2026年是集團全力推進“作風建設年”、“開放合作年”的關鍵之年。站在新征程的起點，資產集團的青年員工們聚焦年度主題，結合崗位實踐，圍繞“強作風、守廉潔、促開放、勇擔當”暢談思考、共話行動。他們以青春視角，謀劃務實舉措，立志將嚴實的作風、清廉的底色轉化為助推集團開放發展的蓬勃動能。

青年行動·運營篇｜嚴作風、明底線，護航開放運營

資產集團市場經營部 趙陽

圍繞2026年集團“作風建設年”與“開放合作年”主題，運營工作首重規范與信任。我將把錘煉嚴實作風擺在首位，通過清單化、節點化、數字化的全流程透明管理，在資產租賃、客戶對接、合同履約中，做到“規則明、流程清、環節透”。以制度的剛性執行筑牢風險防線，以規范高效的服務贏得合作伙伴信賴，確保每一項業務都經得起檢驗，以安全、可靠的運營環境支撐集團開放合作大局。

我的2026行動：實施“運營陽光看板”計劃，動態公示關鍵業務進展與合規節點，以透明促規范，以規范提效能。

青年行動·財務篇｜精核算、強監督，保障開放合作

資產集團財務融資部 管月干

財務是經營活動的綜合反映，更是作風與廉潔的重要關口。面對新一年的開放合作任務，我將以“錙銖必較”的專業精神和“透明可溯”的紀律意識，把好財務關。嚴格履行交叉稽核，深化穿透式審核，確保每一筆資金流向清晰、合規，每一份報表數據真實、準確。以嚴謹細致的作風，筑牢財務安全堤壩，為集團擴大開放、深化合作提供堅實、可信的財務支撐。

我的2026行動：推行“財務合規日記”制度，每日復盤資金審核要點與流程執行情況，讓每一分錢都在陽光下運行，用專業和自律保障合作健康有序。

青年行動·資管篇｜細管理、重實效，夯實資產根基

黃海港城實業公司市場組 呂星宇

資產運營管理是集團發展的基礎。在2026年，我將把作風建設要求融入資產管理全鏈條。以“毫厘不差”的較真態度維護資產臺賬準確性，以“規矩為尺”的職業操守規范租賃洽談行為。通過做實做細日常管理，提升資產運營質效，杜絕管理漏洞，確保國有資產安全完整、保值增值，以扎實的管理功底服務集團開放合作戰略的落地。

我的2026行動：堅持“資產日清日查”工作法，每日核實資產狀態與合同執行細節，在細微處見作風，在規范中顯擔當。

青年行動·監理篇｜守原則、鑄精品，詮釋開放誠信

科達監理公司項目組 楊俊桃、宗斌、裴騰飛

工程建設領域的作風，直接關乎質量與安全，更關乎集團的市場信譽。新的一年，我們青年監理人將堅守“規范至上、數據說話”的原則，在施工一線敢于較真、嚴把關口。堅決抵制人情干擾與利益誘惑，以專業能力確保每道工序合規、每項數據真實。用我們的公正履職和廉潔堅守，打造經得起檢驗的精品工程，為集團樹立開放合作中誠信、可靠的專業形象。

我的2026行動：執行“監理現場清廉臺賬”，詳實記錄每日巡查、驗收的關鍵依據與判斷過程，讓專業與清廉成為開放合作的信用名片。

?

青年行動·物業篇｜優服務、提效能，筑牢后方防線

物業公司綜合部 王惠敏

綜合管理部門是作風展示的重要窗口，也是降本增效、保障運行的關鍵環節。2026年，我將著力在采購、費用、供應商管理等環節推行“陽光作業”，強化制度流程執行，確保各項后勤支持工作規范、透明、高效。帶領部門青年以主動、精細、廉潔的服務，優化內部運行環境，管控成本風險，為業務部門心無旁騖地開拓合作解除后顧之憂。

我的2026行動：建立“綜合服務效能與廉潔雙清單”，定期檢視采購審批效率與費用合規性，以高效清廉的后勤管理支撐前方業務開拓。

?

資管青年2026行動宣言

以青春之我，響應集團號召，我們莊嚴承諾：

一、爭做作風建設的“排頭兵”

將“嚴、實、細、廉”的作風融入日常工作每一個環節，展現資管青年昂揚風貌。??

二、爭做開放合作的“生力軍”

立足本職，提升專業能力，在合規前提下勇于探索，積極為業務開拓與合作貢獻智慧。

三、爭做廉潔自律的“守護者”

牢固樹立紀律規矩意識，守牢底線，干凈干事，主動凈化業務生態，維護集團風清氣正形象。?

四、爭做實干擔當的“踐行者”??

以行動見真章，用結果說話，在完成年度目標任務中沖鋒在前，創造實實在在的業績。

風清氣正揚帆日，青春建功正當時。資產集團全體青年員工已整裝待發，決心以更加務實的作風、更加廉潔的操守、更加開放的姿態，全身心投入2026年新征程，用奮斗和汗水書寫無愧于時代的青春篇章！

?