9月29日，集團召開戰略規劃、生產運營、安全環保部門工作座談會，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。

周正雄詳細聽取了相關工作開展情況匯報，充分肯定了部門在規劃編制修訂、企業管理、市場開拓、安全環保等方面的工作成效，并闡明三個部門間一脈相承、互相制約、互為依賴的關系，強調了實事求是、求真務實的工作要求，勉勵三個部門再接再厲，為集團實現健康可持續高質量發展貢獻更多力量。

周正雄指出，要圍繞“五型機關”建設，不斷提高履職盡責水平。加強部門機關建設對于提升工作效率和服務質量的關鍵作用，要組織全體人員深入開展政治理論學習，重點學習與本部門相關的法律法規和政策制度，對照集團關于創塑“五型機關”的標準，嚴格遵循“四規”要求，發揚良好工作作風和精神狀態，加強溝通協調和配合協作，形成工作合力，把各項工作落到實處。發揚良好工作作風和精神狀態，加強溝通協調和配合協作，形成工作合力，把各項工作落到實處。

周正雄強調，要圍繞“六大重點”工作，不斷優化功能形成合力。戰略規劃部要抓好戰略和規劃，找準中長期發展的方向，發揮戰略規劃引領作用，既要找準優勢，更要看清劣勢，全面做好“十四五”發展規劃落實，加快推進《鹽城港總體規劃（海港）》修編。要以更大力度抓好“十五五”發展規劃的研究，在不斷研究、落實的基礎上形成“最優、最精、最有特色”的發展道路，以科學可行的規劃引領港口發展，進而減少資源浪費，避免重復投資，進一步放大資源效益，實現流線更暢、成本更低、效率更高、服務更好。生產運營部要抓好策略和戰術，研究短中期發展的方法，聚焦集團“三大業態”，形成一至三年可持續發展的目標措施，扎實做好“定制化服務”文章，推動“三鏈融合”發展，通過供應鏈金融打造利益共同體，不斷提升價值鏈。要堅持統籌分析、同行分析相結合，取人之長、補己之短，用靠實的數據分析生產運營的狀態水平，實現對整個業態的統籌、要素安排的優化，從而提出針對性、科學性的指導意見，讓基層一線 “一看就懂、一研究就會、一執行就有效”。安全環保部要抓好保障和護航，筑牢健康可持續發展的根基，緊扣“保駕護航”，牢牢把握“先治理再發展”的核心要義，進一步探索工作的規律性，推動制度流程科學規范高效。要全面聚焦重點領域，加強風險源排查和評估，以“技防”為重點，建立健全督查考核體系建設，著力強化剛性指標約束，努力實現考核自由裁量權“歸零”。

周正雄強調，要圍繞“提升三力”要求，不斷強化自我能力培塑。要加強行業政策與專業知識的研究，在學習和實踐中克服“本領恐慌”，實現個個會答復會研究，人人懂政策懂法規，弄清部門及條線的常態化工作和重抓事項，有計劃分步驟細化具體措施，不斷改進工作的方式方法，持續強化宏觀駕馭能力、資源調度能力和統籌協調能力。

集團領導班子成員，戰略規劃部、生產運營部、安全環保部全體成員全體工作人員，集團部門相關負責人等參加。