文旅集團提前完成全年目標任務

2025-12-14 字體：小大操作

今年以來，文旅集團立足自身業態優勢，以“散裝”的創新思維激活各業態活力，借“整裝”的協同模式強化整體運營效能，為打造“港口+”文旅品牌注入發展新動能。截至目前，營業收入占全年目標的102.88%；歸母凈利潤完成全年目標的100.04%，圓滿完成全年目標任務。

立體宣傳擴影響品牌賦能促發展

立足 “文化強港、品牌塑港” 使命，構建多層次宣傳矩陣。圍繞集團重大事件聯動各級媒體，全年在央視播出1條、省級10條、市級13條、區級3條報道，實現全層級覆蓋。聚焦 “江蘇鹽城濱海港 — 約旦新航線開通” 等重要事件策劃專題報道，總瀏覽量破16.5萬次。公司緊扣集團戰略，完成五周年專題片40期、宣傳片及展館素材制作，為13家二級公司攝制宣傳片。以 “強港十大文化” 建設為抓手，推出3個系列專題報道，產出30條稿件，凝聚發展共識。圍繞 “港泊文旅” 品牌，策劃40場跨境電商營銷活動，做到 “周周有主題、場場有亮點”。

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提質增效強根基品牌賦能拓版圖

深化酒店一體化改革，構建 “五維一體” 管理體系，實現運營效能雙提升。半島酒店線上營銷成效顯著，抖音直播間累計觀看32萬人次，核銷額同比增長242.7%，遠超行業均值。酒店管理公司高效推進9家委托管理項目籌建運營，落地融合餐廳、科幻城等多元業態，完善品牌生態布局。常州工業園區食堂項目成功落地，以標準化管理與優質服務打造標桿，為跨區域多場景品牌輸出積累經驗。

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產品創新拓市場服務提質樹口碑

深耕文旅融合賽道，構建特色鮮明的產品體系。深度挖掘港口資源文化內涵，研發推出“港口+人文自然”、“港口+紅色教育”等6條精品主題線路，融合參觀、體驗、講解等多元模塊，凸顯知識性與參與性。全年承接各類主題活動37場，涵蓋療休養、研學、紅色教育等多個領域，服務超3000人次，活動滿意度達95%以上。景區運營與數字營銷協同發力，海洋世界景區全年接待游客2.5萬人次，同比增長56%；門票收入突破8.8萬元，同比增長300%，商品收入同比增長87%。自10月接入抖音、美團等線上平臺以來，累計發布短視頻27條，總播放量12.4萬次，核銷門票1210張，實現線上銷售額4.6萬元，客源結構持續優化。

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品質認證立標桿場景拓展穩市場

以優質產品為核心，深耕高端場景營銷。旗下“百怡泉”系列飲用水憑借卓越品質與純凈口感，成功入選鹽城“兩會”及2025全球濱海論壇會議指定用水，既彰顯了產品硬實力，也全面提升了品牌形象，鞏固了區域市場領先地位。在客戶開發與合作方面，截至11月底，成功拓展北京南站、市財政局等17家新客戶，與國信新豐海上風電、燕舞集團等16家客戶達成定制水合作，同比增長40%，以多元化合作模式拓寬市場版圖，為品牌長遠發展奠定堅實基礎。

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未來，文旅集團將繼續秉持 “特而優” 的工作要求，深化 “港口+” 文旅品牌建設，加快構建多元化文旅業態體系，為文旅業態融合發展注入強勁動力。