10月4日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)項(xiàng)目公司及工作專班研討會(huì)，專題討論成立項(xiàng)目公司及五個(gè)工作專班事項(xiàng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會(huì)議指出，設(shè)立項(xiàng)目公司是推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)和管理的重要手段，也是深入踐行“項(xiàng)目立航”活動(dòng)要求，推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的后勁支撐。要進(jìn)一步明確管理職責(zé)，理清各港區(qū)、板塊之間的關(guān)系，按照規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的功能分類，推進(jìn)項(xiàng)目扁平化管理，杜絕出現(xiàn)“上面管不著，下面不到位”等現(xiàn)象，確保項(xiàng)目管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)遺漏。要廣泛凝聚共識(shí)，按照“強(qiáng)人、高人、能人、新人”的人才分類，持續(xù)推動(dòng)“雙百行動(dòng)、千人計(jì)劃”等政策落地落細(xì)，通過(guò)聘請(qǐng)專家型人才、培養(yǎng)專業(yè)型人才、激勵(lì)創(chuàng)新型人才、鍛造實(shí)戰(zhàn)型人才等形式，真正實(shí)現(xiàn)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，久久為功，不斷做精、做優(yōu)、做特集團(tuán)各項(xiàng)目。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，成立項(xiàng)目專班，是推進(jìn)集團(tuán)決策落地，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng)的重要舉措。要加強(qiáng)政策研究，圍繞集團(tuán)重大發(fā)展戰(zhàn)略，研究吃透上級(jí)文件精神，結(jié)合鹽城及集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，加快將政策文件內(nèi)容變成具有可操作性的決策依據(jù)，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展起到事半功倍的效果。要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，理清思路，聚焦項(xiàng)目建設(shè)、數(shù)字統(tǒng)計(jì)、進(jìn)出港業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域內(nèi)容，綜合研判外部發(fā)展行情和內(nèi)部現(xiàn)狀需求，有力有序推進(jìn)項(xiàng)目專班建設(shè)。要深化督查督辦，圍繞工作效率和工作質(zhì)量，按照協(xié)調(diào)、督查的工作要求，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期進(jìn)行研究和會(huì)辦，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)項(xiàng)目在做精做優(yōu)做特的發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要深入研究考核的獎(jiǎng)懲措施，明確考評(píng)目標(biāo)，制定有力措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)持一任接著一任干，一張藍(lán)圖繪到底，用實(shí)際行動(dòng)踐行“看得出、站得出、豁得出”的干部隊(duì)伍建設(shè)要求，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚不竭動(dòng)力。