5月13日，集團召開信息化項目推進匯報會，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團領(lǐng)導班子成員，集團相關(guān)單位、部門負責人等參加。

會議詳細聽取了集團物流倉儲一體化、招標采購及多源大數(shù)據(jù)平臺項目推進情況匯報，并就相關(guān)問題展開討論。

周正雄指出，加快推進信息化項目建設(shè)，不僅是增強集團核心競爭力的重要舉措，同時也是積極策應“新基建”戰(zhàn)略部署的具體落實。要優(yōu)選建設(shè)方案。要緊緊圍繞真實性、完整性、系統(tǒng)性、可行性、科學性、保密性等方面，在深入開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，強化對方案的分析評估，著重聚焦業(yè)務全鏈條、全過程“無縫銜接”這一關(guān)鍵，持續(xù)優(yōu)化方案內(nèi)容，切實提升方案的可行性和科學性，加快推進一體化管理平臺的建設(shè)進程。要加強成本控制。要按照信息化項目“適時、適度、適效”原則，精準把控項目成本、統(tǒng)籌推進項目實施，做到項目建設(shè)“既不超前，也不滯后”。同時，進一步加強資源共享，確保信息對稱，有效避免重復投資，進一步壓降投入成本。要樹立高標準則。要始終堅持高標準、嚴要求，精準聚焦業(yè)務需求和生產(chǎn)實際，高起點推進軟件開發(fā)和硬件設(shè)施建設(shè)，不斷豐富完善功能模塊，全方位提升項目質(zhì)量。要確保效果顯著。要堅持效益優(yōu)先，圍繞項目投資回報率、回收期等關(guān)鍵指標，精準核算投入產(chǎn)出比，力求實現(xiàn)項目效益覆蓋財務成本、運營費用，避免出現(xiàn)盲目投資、過度投資、超前投資，確保項目實效經(jīng)得起歷史的檢驗。與此同時，要強化信息化項目審計工作，著力防范化解風險，做到對人負責、對事負責，真正實現(xiàn)以信息化、數(shù)字化、智能化為抓手，加快培植港口新質(zhì)生產(chǎn)力，全面激發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展動能。