編者按

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化作出戰(zhàn)略部署，錨定了全面深化改革的總目標(biāo)。鹽城港集團(tuán)聚焦全面深化改革提升，從實(shí)際出發(fā)找準(zhǔn)落實(shí)改革的著力點(diǎn)和突破口，抓好改革“必選題”，答好改革“自選題”。集團(tuán)黨委一屆八次全體（擴(kuò)大）會(huì)議召開在即，集團(tuán)公眾號(hào)推出《聚焦改革?勇立潮頭》專欄，聚焦集團(tuán)進(jìn)一步全面深化改革的新理念、新舉措，自覺當(dāng)好改革的執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家，以進(jìn)一步全面深化改革的實(shí)際成效，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

今日推出——《以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)》

2024年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的攻堅(jiān)之年。供應(yīng)鏈科技集團(tuán)聚焦核心任務(wù)，按照鹽城港集團(tuán)黨委部署要求，深化改革的精度、速度、力度，精心實(shí)施“改革換思想、發(fā)展換思路、業(yè)務(wù)換模式”“一攬子”重點(diǎn)舉措，“港口+”貿(mào)易向“運(yùn)貿(mào)一體化”轉(zhuǎn)型升級(jí)，“港口+”業(yè)務(wù)“量、質(zhì)、效”全面提升。

把準(zhǔn)改革方向，“精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力”

把建立鏈上企業(yè)一體化聯(lián)動(dòng)協(xié)同發(fā)展共享機(jī)制作為撬動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“金杠桿”，積極與物流供應(yīng)鏈板塊鏈上企業(yè)召開研討磋商會(huì)，商定推進(jìn)運(yùn)貿(mào)一體化深化改革提升行動(dòng)重點(diǎn)舉措。

加快數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用改造，與集團(tuán)OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行接口開發(fā)對(duì)接，建設(shè)CRM管理系統(tǒng)。利用信息化手段完善公司業(yè)務(wù)管理體系，將傳統(tǒng)線下維護(hù)數(shù)據(jù)方式轉(zhuǎn)為線上統(tǒng)一入口管理，聯(lián)動(dòng)采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)一體化管理，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊資源互通共享、打通上下業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)處理效率，降低管理成本。綜合賦能運(yùn)貿(mào)一體化全網(wǎng)共享、全網(wǎng)研判、全網(wǎng)調(diào)度，形成專業(yè)責(zé)任分工、網(wǎng)絡(luò)基地支撐、個(gè)性定制服務(wù)的業(yè)務(wù)鏈、發(fā)展鏈、生態(tài)鏈。

增強(qiáng)效率意識(shí)，“敲鐘問響、壓茬推進(jìn)”

堅(jiān)持“事不過夜、案無積卷”緊鑼密鼓地制定深化改革“時(shí)間表”“任務(wù)書”，倒排時(shí)序、掛圖作戰(zhàn)。樹立業(yè)績(jī)考核、激勵(lì)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)三個(gè)實(shí)績(jī)導(dǎo)向，全面加強(qiáng)全員“效率、效能、效益”三項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)管理。聚集三鏈融合資源稟賦，創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融探索實(shí)踐，搭建“供應(yīng)鏈合作聯(lián)盟”加快形成充分釋放“港口+”貿(mào)易的全部潛能。

今年以來，成功與江蘇華穗糧食、大連凱盈經(jīng)貿(mào)、杭州騰越供應(yīng)鏈、四川宏達(dá)杭蕭鋼構(gòu)建設(shè)等多家企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)合作。“港口+”業(yè)務(wù)盤活存量向“快”、增量向“多”、質(zhì)量向“好”、變量向“高”成效明顯。

深化六個(gè)調(diào)優(yōu)，“化遺防新、質(zhì)效齊升”

按照“六個(gè)調(diào)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)化遺防新力量，堅(jiān)持依法、依規(guī)、依紀(jì)梳理問題、處置問題、解決問題。圍繞債權(quán)資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、新增資產(chǎn)三個(gè)方面，加快處理應(yīng)收往來，充分做好項(xiàng)目管理，緊扣節(jié)奏、節(jié)制、節(jié)點(diǎn)“三節(jié)”關(guān)鍵，讓項(xiàng)目投資計(jì)劃更加合理、科學(xué)。加快推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，穩(wěn)妥開展代開信用證等業(yè)務(wù)，促進(jìn)流動(dòng)資金的良性循環(huán)。整合貿(mào)易鏈條中上下游資源，與生產(chǎn)加工型企業(yè)建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，由最初單一進(jìn)口代理調(diào)整為全方位的合作。利用鹽城港“一帶一路”航線，深度對(duì)接俄羅斯及周邊國(guó)家市場(chǎng)、融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)新發(fā)展格局，推進(jìn)“港口+”貿(mào)易業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易能級(jí)增長(zhǎng)。

下一步，供應(yīng)鏈科技集團(tuán)將向縱深推進(jìn)，抓住關(guān)鍵問題，破解突出矛盾，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，增強(qiáng)改革的科學(xué)性、預(yù)見性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，畫好“路線圖”明確“時(shí)間表”壓實(shí)“責(zé)任書”，以一往無前的奮斗姿態(tài)將改革進(jìn)行到底，有序呈現(xiàn)高效改革“實(shí)景圖”，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化鹽城新實(shí)踐提供強(qiáng)力支撐。