為全面貫徹落實集團深化資產(chǎn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的相關(guān)要求，做好集團“兩非”資產(chǎn)運營管理工作。近期，大豐港區(qū)資產(chǎn)運營管理專班按照“深挖、激活、整合、調(diào)優(yōu)”的工作路徑，圍繞“增加資產(chǎn)收益率”“降低資產(chǎn)閑置率”兩大目標(biāo)，迅速開展相關(guān)工作。

重抓團隊組織建設(shè)，確保工作落實落地

大豐港區(qū)資產(chǎn)運營管理專班共組織召開工作推進會3次，針對資產(chǎn)資源布局現(xiàn)狀、運作模式，兼顧在手工作的同時結(jié)合各成員業(yè)務(wù)特長，對所有成員分工進行了明確。為提高工作質(zhì)效和提升大家綜合能力水平，各項工作均設(shè)置“AB”雙人雙崗模式。形成定期例會制度，每周集中大家交流工作經(jīng)驗、商討工作思路、研究拓展市場措施，全力保障專班工作高效運轉(zhuǎn)。

內(nèi)抓現(xiàn)場信息管理，確保資產(chǎn)信息健全

組織全體成員逐一對大豐港區(qū)管轄范圍內(nèi)海韻家園、中創(chuàng)智能廠房等19處資產(chǎn)點現(xiàn)場進行“拉網(wǎng)式”巡查，現(xiàn)場采集各資產(chǎn)點的定位圖標(biāo)、實景圖照等信息；組織大家商討增設(shè)產(chǎn)權(quán)證掃描、合同掃描件、現(xiàn)場平面及實景圖等“立體”資產(chǎn)管理信息，安排檔案管理人員迅速按照要求進行信息采集建檔，健全資產(chǎn)管理臺賬基礎(chǔ)檔案資料，形成每月定期更新補齊動態(tài)信息檔案資料工作機制。

外抓市場調(diào)研開拓，圍繞任務(wù)目標(biāo)拼搏

積極聯(lián)絡(luò)大豐港集團、港灣建設(shè)集團、農(nóng)業(yè)科技集團等板塊單位，深入了解海鮮街、商務(wù)大廈、海洋產(chǎn)業(yè)研究院的資產(chǎn)現(xiàn)狀及招租或招商引資方案意向；對接太倉從事木材倉儲的潛在意向客戶，著重推進已清空的中創(chuàng)智能、佰順環(huán)保廠房和即將騰空的和順電子廠房的招商引資、招租出售工作；落實專人梳理商住用房租賃合同到期續(xù)租跟進落實情況，針對性研究制定招租方案。

下一步，資產(chǎn)運營管理專班將繼續(xù)調(diào)研完善所有在管資產(chǎn)臺賬信息、健全相關(guān)檔案資料，學(xué)習(xí)借鑒攬貨精神，重點加大招租招商力度，常態(tài)化做好后續(xù)服務(wù)，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻力量。