今年來，港航國貿公司全面貫徹落實集團“提質增效”部署要求，深入實施精細化管理，提升運營效率，向成本要效益；在內部深挖潛力，不斷探索提質增效的新路徑。

深度融合，激發活力

港航國貿著力推進黨建工作與生產經營深度融合，進一步增強全員參與全面深化改革提升的責任感和緊迫感，以堅定的政治“三力”抓好各項工作落實，確保戰略規劃、執行與考核的同步進行。通過深耕業務領域、拓寬業務模式、加強內部協作，港航國貿提升貿易鏈環節服務質量，大幅提振貿易收入，截至今年8月份，主營業務收入較去年同期上漲80.5%。大幅提升收入的同時，積極轉變單一的業務模式，開拓新的利潤點，今年港航國貿成功實現扭虧為盈，充分展示了黨建引領下的業務發展新活力與卓越成效。

降本增效，明確考核

始終堅持“效益優先，利潤為王”的經營理念，從嚴從實壓降各類費用支出，規范辦公用品采購與使用管理，倡導并實踐無紙化辦公模式，借助視頻辦公會議、在線協作平臺等工具，大幅提升了辦公效率與靈活性。同時，通過將日常費用管理納入每位員工月度績效考核，使得全員一體牢固樹立“過緊日子”思想。港航國貿今年在運營過程中實現了成本的有效控制，業務接待費用下降67%，差旅費用下降73%，管理費用整體下降45%，為公司的持續健康發展奠定了堅實的基礎。

不斷學習，保障合規

港航國貿積極響應集團“合規管理年”號召，在全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神過程中，深化合規理念，強化風險防控。通過每日晨會、周政治學習會集中學習黨的理論與集團規章制度，積極探討、認真復盤工作中遇到的問題點和風險點，協商可行的解決措施，從而提升全員法治素養與合規意識，推動管理規范化轉型。同時，組織員工全面參與紅色鹽港二十屆三中全會精神測試，確保每位員工深刻理解，積極踐行法治文化，營造濃厚法治氛圍，為集團穩健發展奠定法律基石。

港航國貿正站在新的起點，鉚足干勁，乘勢而上。我們視集團使命為航行之舟，以擔當實干為破浪之槳，每一位員工都懷揣著更加飽滿的熱情，秉持著更加務實的態度，共同推動各項工作扎實前行，為鹽城港集團的繁榮發展貢獻全部的力量與智慧。