射陽港區(qū)牢固樹立“項目為王”理念，把項目建設(shè)作為檢驗行動力的“試金石”，以拼的姿態(tài)、干的勁頭，全力推進(jìn)四期、五期碼頭建設(shè)項目。項目管理人員鉚足勁搶工期、趕進(jìn)度，施工現(xiàn)場處處跳動著抓項目、興產(chǎn)業(yè)、謀發(fā)展的強(qiáng)勁“脈搏”。

隨著鹽城港射陽港區(qū)通用碼頭五期工程首根PHC管樁精準(zhǔn)入海，四期碼頭全部完成PHC樁制樁。項目管理組為確保工程安全、質(zhì)量，動態(tài)跟蹤項目執(zhí)行情況，嚴(yán)格把控物資采購、合同履約、實施和入賬進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為項目實施精準(zhǔn)畫像，合理督促推動成本入賬，建立三級責(zé)任機(jī)制，發(fā)揮全方位監(jiān)督職能，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，堅持“月分析、月通報”，高效推進(jìn)項目執(zhí)行進(jìn)度。

針對項目推進(jìn)過程中的困難和問題，項目管理組及時“會診”、開好“藥方”、對癥“治療”，做到目標(biāo)同向、工作同調(diào)，充分發(fā)揮“1+1＞2”的團(tuán)隊優(yōu)勢。同時建立“目標(biāo)任務(wù)臺賬+問題整改臺賬+安全生產(chǎn)臺賬”三本項目管理臺賬，把工期排到每一個節(jié)點、把問題落實到每一個責(zé)任人、把安全貫穿到每一個環(huán)節(jié)，做到情況在一線掌握、問題在一線解決、成效在一線體現(xiàn)。

下一步。射陽港區(qū)緊盯流程節(jié)點，以組織之力破推進(jìn)之局，用精品思維打服務(wù)之戰(zhàn)，切實把項目建設(shè)的難點、堵點轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的特色、亮點，為鹽城港的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。