“集團(tuán)黨委一屆五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議正確把握當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展形勢(shì)，擘畫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展宏偉藍(lán)圖，是一次求真務(wù)實(shí)、鼓舞人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)”。響水港開發(fā)集團(tuán)黨總支書記、董事長陳昕華表示，響水港區(qū)全體干部職工將以習(xí)近平總書記來鹽城考察為強(qiáng)大動(dòng)力，圍繞“12455”工作要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，扎實(shí)開展“提質(zhì)增效年”“合規(guī)管理年”主題活動(dòng)，努力在全市高質(zhì)量發(fā)展大局中多作貢獻(xiàn)。

響水港開發(fā)集團(tuán)黨總支書記、董事長 陳昕華

一是弘揚(yáng)鐵軍精神新內(nèi)涵。堅(jiān)持把政治建設(shè)作為首要任務(wù)，傳承弘揚(yáng)不怕困難、不畏艱險(xiǎn)，勇于斗爭、敢于勝利的鐵軍精神新內(nèi)涵；堅(jiān)持營造風(fēng)清氣正工作環(huán)境，圍繞經(jīng)營中心，嚴(yán)守政治底線、嚴(yán)守經(jīng)濟(jì)底線、嚴(yán)守紀(jì)律底線，嚴(yán)格按照“十個(gè)有沒有”自我檢視、自我查擺，加強(qiáng)廉政教育，壓實(shí)主體責(zé)任，深化源頭治理，不斷提升內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化、制度化、常態(tài)化；堅(jiān)持“一分部署，九分落實(shí)”，以更高站位、更大力度、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更實(shí)舉措，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策，把交通強(qiáng)國建設(shè)、海洋強(qiáng)國建設(shè)不斷向上推進(jìn)。

二是聚焦主責(zé)主業(yè)促發(fā)展。深入融入集團(tuán)淮河戰(zhàn)略，重點(diǎn)拓展淮河流域煤炭、糧食市場，發(fā)揮貨源、貨種集聚效應(yīng)，不斷降低運(yùn)輸邊際成本，海河聯(lián)運(yùn)市場吞吐量占比提高到30%；加快推進(jìn)灌河口5萬噸航道、灌江大道、響水港區(qū)港航服務(wù)中心、小蟒牛作業(yè)區(qū)1#-3#泊位、物流園一期等項(xiàng)目建設(shè)；深入完善國家級(jí)示范物流園區(qū)規(guī)劃，加快編制園區(qū)保稅倉建設(shè)方案，完善功能配套，培植創(chuàng)塑海河聯(lián)運(yùn)、多式聯(lián)運(yùn)、供應(yīng)鏈集成的發(fā)展特色，增加港區(qū)發(fā)展后勁，為創(chuàng)建國家級(jí)“海河聯(lián)運(yùn)示范物流園區(qū)”筑牢根基。

三是全面深化改革促提升。堅(jiān)持不懈延著“六清”“六降”“六個(gè)調(diào)優(yōu)”的工作路徑走下去，深化國有企業(yè)綜合改革，優(yōu)化內(nèi)部考核機(jī)制，抓活資源、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)調(diào)優(yōu)；強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理，加大資金鏈風(fēng)險(xiǎn)防范，圍繞三個(gè)“334”目標(biāo)推進(jìn)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化和閉環(huán)運(yùn)行；嚴(yán)格按照“化遺防新”工作要求，推動(dòng)歷史遺留問題和聯(lián)席會(huì)議事項(xiàng)依法依規(guī)解決，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)有序完成。

陳昕華表示，響水港區(qū)將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，筑牢“信念之基”，激發(fā)“奮進(jìn)之力”，深入弘揚(yáng)鐵軍精神新內(nèi)涵，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)“510工程”三年行動(dòng)計(jì)劃，奮力在“五新示范港”建設(shè)中實(shí)干爭先，為譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章展現(xiàn)港口作為。