自集團成立以來，安全環(huán)保部始終圍繞安全隱患“零容忍”、疫情防控“零感染”、安全生產(chǎn)“零事故”、污染防治“零曝光”總體目標，牢牢守住底線紅線，有效防范化解風險隱患，扎實推進安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、平安建設各項工作。

一、突出融合發(fā)展，完善責任體系。一是強化理論武裝，推動安全環(huán)保理念更加牢固。累計召開“三位一體”工作會議2025次，研判落實舉措，推動干部、職工牢固樹立安全意識。二是加強組織領導，推動四方責任體系更加健全。明確領導班子成員的權(quán)責清單，強化全員安全環(huán)保責任制，簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、平安建設目標責任狀300余份，構(gòu)建“以目標抓責任、以責任抓管理、以管理抓落實”的管理網(wǎng)體系。三是強化督查考核，隱患排查整治成效更加明顯。緊扣“即事、即時、即獎、即罰”原則，建立“同獎同罰”機制，充分發(fā)揮督查工作效能、優(yōu)化督查機制，全系統(tǒng)內(nèi)部督查8004次，發(fā)現(xiàn)問題隱患14636條，均以整改閉環(huán)銷號。

二、筑牢三個防線，夯實安全根基。一是筑牢制度體系防線。著力完善制度體系建設，印發(fā)《安全生產(chǎn)法》等學習手冊和宣傳折頁30000余份，組織開展安全環(huán)保標準及技術(shù)規(guī)范講解等各類培訓共2557場次，參加50467人次，提升員工安全環(huán)保法制化水平。二是筑牢風險管控防線。建立安全風險分級管控臺賬、安全隱患排查治理臺賬、安全風險四色分布圖、風險告知欄和崗位告知卡為重點的“兩臺賬、一圖、一欄、一卡”，對風險點（源）進行辨識評估，共排查安全環(huán)保風險點（源）518處，制定防控措施1935條。三是筑牢隊伍監(jiān)管防線。建立監(jiān)管工作機制，形成三級網(wǎng)格化管理模式，配全配齊專（兼）職監(jiān)管人員，優(yōu)化安環(huán)條線隊伍176人，推動監(jiān)督管理隊伍更加充實。

三、強化基礎建設，提升保障能力。一是全面推進標準化建設。組織編制并印發(fā)各一線崗位標準化操作手冊1000余本，把安全生產(chǎn)標準化建設全面融入港口生產(chǎn)、碼頭作業(yè)中。召開標準化建設現(xiàn)場會，通過榜樣示范引領進一步提升集團全系統(tǒng)內(nèi)安全標準化建設工作。二是常態(tài)化開展應急救援演練。堅持樹立“以練為戰(zhàn)”理念，采用專項演練和綜合演練結(jié)合的方式，通過“教、學、宣、演”鍛煉應急隊伍，累計開展應急演練1111次，參演觀摩人員約26000人次。三是實施科技興安。結(jié)合集團“五新”港口三年行動計劃，加快建立安全信息化管理平臺，構(gòu)建綜合安防中心，全面推進智能安防綜合改造，初步實現(xiàn)“人防+技防”相結(jié)合模式，形成信息化監(jiān)管格局。