2020-2022年，鹽城港濱海港開發(fā)集團(tuán)有限公司瞄準(zhǔn)三年目標(biāo)任務(wù)，抓住鹽城港整合“一港四區(qū)”的有利時機(jī) ，知重負(fù)重、攻堅克難、奮力拼搏。三年時光，過盡千帆，一路披荊斬棘，一步一個腳印，調(diào)整好了港口的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化了港區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，把生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進(jìn)、安全生產(chǎn)等情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實，因地制宜地發(fā)展濱海港的經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益不斷顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)百花齊放，齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將三年工作開展情況總結(jié)如下：

一、錨定目標(biāo)，理清思路，聚焦主責(zé)主業(yè)穩(wěn)發(fā)展快步走

1、堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理見實效

三年來，濱海港開發(fā)集團(tuán)有限公司黨總支聚焦“黨建引領(lǐng)、強(qiáng)基固本”主題，緊扣黨建“三個一”和“五聚焦五落實”活動要求，深化黨建與業(yè)務(wù)“一盤棋”工作理念，建立港區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子抓方向，黨組織成員抓規(guī)范，打通黨組織聯(lián)系服務(wù)職工群眾“最后一米”，連續(xù)三年，黨群工作服務(wù)于生產(chǎn)一線，加快提檔升級，細(xì)化事項清單98項，優(yōu)化服務(wù)流程28個，解決職工群眾急難愁盼問題68個。三年來，設(shè)立“臨時黨支部”1個，設(shè)立黨員先鋒崗3個，支部從7名到21名黨員，把黨旗插在一線，把堡壘筑在一線。同時把基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與深入學(xué)習(xí)黨的二十大會議精神有機(jī)結(jié)合，鞏固提升了“融入式”黨建工程質(zhì)效，扎實推動濱海港區(qū)黨建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)落實落地、爭先進(jìn)位。通過開展黨的二十大精神宣講、季度黨建調(diào)研、扎實推動“我為企業(yè)獻(xiàn)計策”65條、開展形勢任務(wù)教育28次，黨的理論知識考試和線上答題12次，打牢企業(yè)治理基礎(chǔ)，推動“黨建管理”提升活動取得扎實成效。

2、完善制度建設(shè)，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)生動力

對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，做好頂層設(shè)計，做到科學(xué)統(tǒng)籌、職責(zé)清晰、流程順暢。制定碼頭生產(chǎn)和精細(xì)化管理“樣板間”，大力推進(jìn)智能化、數(shù)字化，加快自動化設(shè)備的應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建立起“不創(chuàng)新就沒有發(fā)展前途，不規(guī)范就沒有方圓規(guī)矩”的思維體系。時刻以黨紀(jì)法規(guī)嚴(yán)格約束自己的言行，立足崗位，廉潔從業(yè)，以清正廉潔的工作作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的實際行動，為港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。動態(tài)優(yōu)化黨總支前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單和“三重一大”事項決策程序，加快形成“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”治理機(jī)制，靈活實行彈性績效薪酬分配制度并建立激勵約束機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入更多生機(jī)和活力。

3、加快轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)布局更優(yōu)質(zhì)化

三年來，通過資源的組織化、集約化整合，有效提升基礎(chǔ)物流保障水平。圍繞率先打造鹽城港大循環(huán)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)要求，全面推進(jìn)港口與鐵路、高速等有機(jī)組合，形成“海、陸”兩大投資運(yùn)營主體，加快補(bǔ)齊交通短板，加快連接海陸各式運(yùn)輸渠道，為打通國內(nèi)貨運(yùn)雙循環(huán)提供有力支撐。立足自身實際情況，合理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)條線攬貨組成員加大高附加值產(chǎn)品的組織力度，推進(jìn)貨源向高端化、系列化、優(yōu)質(zhì)化方向發(fā)展，大幅提升產(chǎn)品市場占有率，確保港區(qū)吞吐量月月添增量、年年創(chuàng)新高。

4、接續(xù)推進(jìn)項目，及時解決進(jìn)程中的堵點(diǎn)難點(diǎn)

三年來，項目部門強(qiáng)化服務(wù)意識，在確保施工安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，加快項目實施進(jìn)程，主動解決項目推進(jìn)過程中存在的困難和堵點(diǎn)問題，推進(jìn)中始終堅持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。全力做好各項服務(wù)保障工作，以實績實效展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，緊繃現(xiàn)場安全“主弦”，落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全預(yù)防體系，常態(tài)化開展項目現(xiàn)場隱患排查整治。咬定交付時間節(jié)點(diǎn)，爭分奪秒，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程。通過與縣建設(shè)局、縣自然資源局、審批中心等相關(guān)部門密切配合，建立平臺式協(xié)同機(jī)制，實現(xiàn)信息互通、環(huán)節(jié)對接、鏈條契合，推動施工許可階段審批事項按時按質(zhì)完成。配合做好立項用地規(guī)劃、工程規(guī)劃、施工建設(shè)階段和竣工驗收階段相關(guān)工作，將效率推進(jìn)工作放在首位，建立“一項目一策略”服務(wù)工作機(jī)制，配備“項目管家”，助企紓困解憂，為項目落地提供“管家式”“保姆式”服務(wù)。建立項目清單制度，動態(tài)跟蹤項目進(jìn)展，梳理已辦結(jié)事項，建立工作臺賬，實行及時審批及時錄入。三年來，濱海港班子實地踏勘疏通堵點(diǎn)難點(diǎn)問題68余次，為項目辦證15個。目前全港區(qū)23個重點(diǎn)項目施工許可階段共優(yōu)化審批事項15項，平均效率提速60％以上。

5、聚焦“三位一體”，抓實經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)穩(wěn)促發(fā)展大局

三年來，濱海港開發(fā)集團(tuán)有限公司立足港區(qū)自身資源和區(qū)位優(yōu)勢，積極探索出符合濱海港開發(fā)集團(tuán)有限公司實際情況的“123工作機(jī)制”：把“三位一體”與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，實現(xiàn)縱向一體化發(fā)力；把“三位一體”工作做細(xì)做實，橫向一體式推動；以人員聯(lián)合、網(wǎng)格聯(lián)用、內(nèi)外聯(lián)通帶動疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等工作提質(zhì)增效。時刻把安全生產(chǎn)的重任記在心中、扛在肩上、抓在手里、落實在行動上，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時摸清“三位一體”問題隱患底數(shù)，緊抓薄弱環(huán)節(jié)，主動化解風(fēng)險誘因，舉一反三，抓早抓小，防患未然。暢通信息報送渠道，對照突發(fā)事件信息報送規(guī)范，及時報送相關(guān)重要信息。注重外包人員培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“同要求、同布置、同督查、同考核”原則開展工作。鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成果，持續(xù)推動“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上臺階上水平。

6、優(yōu)化營商環(huán)境，聚焦服務(wù)率先釋放發(fā)展活力

三年來，濱海港開發(fā)集團(tuán)有限公司高度重視、密切配合，通力協(xié)作，把港區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的決策部署不折不扣抓到位，做得更精細(xì)。注重“窗口”工作人員日常管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，展現(xiàn)優(yōu)良作風(fēng)形象。強(qiáng)化辦事引導(dǎo)，為企業(yè)職工和群眾營造舒適、溫馨、快捷、方便的服務(wù)環(huán)境，選派“精兵強(qiáng)將”從事攬貨工作大力開發(fā)新貨源；當(dāng)好客戶的編外職工，面對不同客戶的物流需求，制定個性化的攬貨方案，用心用情用力為客戶解決問題，確保及時掌握貨源變化動態(tài)。以解決企業(yè)反映的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題為導(dǎo)向，積極探索工作新機(jī)制、新路子，有效整合各方資源，實施精準(zhǔn)服務(wù)、高效服務(wù)，念好“快、精、實、細(xì)、優(yōu)”五字訣，三年間累計船舶抵港1116艘次，完成貨物吞吐量2181.69萬噸，實現(xiàn)營收53437.19萬元，拜訪客戶1391家，收辦企業(yè)客戶反映問題220個并一一解決。

二、解放思想，破冰前行，找準(zhǔn)三年經(jīng)營管理的途徑和策略

思想引領(lǐng)行動,觀念決定高度。沒有思想上的破冰，就難言行動上的突破?！皻v史從哪里開始,思想進(jìn)程也應(yīng)當(dāng)從那里開始?！被仡櫈I海港開發(fā)集團(tuán)有限公司三年的發(fā)展歷程,思想解放和創(chuàng)新發(fā)展總是相互激蕩、彼此成就。從“散兵游泳”到“抱團(tuán)取暖”華麗轉(zhuǎn)身；從“各自為戰(zhàn)”到“集中管控”、豎起鹽城港品牌大旗；從“建安為主”到“多元發(fā)展”、形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展矩陣。回顧歷史、著眼當(dāng)下、展望未來，三年來，濱海港開發(fā)集團(tuán)有限公司花費(fèi)了心血，想盡了辦法，找準(zhǔn)了路子，做出了成績。澄清家底，關(guān)鍵是在上重點(diǎn)項目上、 高大產(chǎn)業(yè)上做文章，一是聯(lián)系貨源貨種，穩(wěn)定主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，按照規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制。不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。三是以發(fā)展綠色港口為理念，聚焦“智能”“提升”兩個關(guān)鍵，依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等科技手段，在節(jié)能減排、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠化美化、提升管理能力等多方面同向發(fā)力，大力實施“智能+”，引領(lǐng)港口“綠色化、智能化”發(fā)展，全力打造港航新標(biāo)桿，為鹽城港濱海港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、承載經(jīng)驗，把握規(guī)律，樹立高質(zhì)量發(fā)展的信心和定力

2020年是鹽城港濱海港開發(fā)集團(tuán)有限公司與濱?？h海興集團(tuán)體制轉(zhuǎn)換交匯階段，配套設(shè)施不完備，港區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在初始階段，年吞吐量僅為89.3萬噸，但濱海港開發(fā)集團(tuán)有限公司能錨定年度發(fā)展總目標(biāo)，以港聚產(chǎn)、以產(chǎn)興港、以港促港，強(qiáng)基固本起好步，深入開展“五型機(jī)關(guān)”和“辦公標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建“五新港口”為目標(biāo)，錨定港的發(fā)展方向，挖掘港的發(fā)展優(yōu)勢，做足港的發(fā)展文章，以港建樞、以智促樞、以樞促產(chǎn)，加快推進(jìn)“五新港口”建設(shè)步伐。三年間，濱海港區(qū)強(qiáng)化歷史遺留問題處置力度，有序盤活低效、無效、閑置資產(chǎn)，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，扎實開展六清工作，梳理濱海港開發(fā)集團(tuán)有限公司歷史遺留問題清單45項，完成濱海港開發(fā)集團(tuán)有限公司閑置、低效資產(chǎn)處置任務(wù)清單說明及請示，為適應(yīng)新環(huán)境。濱海港區(qū)以市場需求為導(dǎo)向，攜手共謀發(fā)展新機(jī)遇，全身心盤活生產(chǎn)經(jīng)營大盤，實現(xiàn)吞吐量逐年遞升的良好勢頭。瞄準(zhǔn)時機(jī)做大做強(qiáng)碼頭發(fā)展空間，全力打造更具創(chuàng)造力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，努力推動港口、拖輪、物流的深度融合和協(xié)同發(fā)展，共同搭建合作平臺，共同推動更高層次、更廣范圍、更寬領(lǐng)域全方位合作。