一年之計在于春，全年工作看首季。在鹽城港集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，航運集團緊緊圍繞集團黨委一屆三次全體（擴大）會議部署要求，依照年初下達的目標任務(wù)，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮進姿態(tài)，搶時間、抓進度、提效率，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”。

一、堅持效益為基，經(jīng)濟“穩(wěn)”，各項指標按序時完成

截至3月31日，航運集團整體運營情況大幅提升，累計完成集裝箱吞吐量14.2萬TEU，同比增長3.8%；實現(xiàn)營收14955萬元，同比增長65%；歸母凈利潤213萬元，同比增長35%；屬地稅收總額858萬元；開通對外航線3條，實現(xiàn)36條航線的對外開放格局。各項生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)中向好、亮眼提氣、振奮人心，高質(zhì)量完成既定目標任務(wù)，為“全年紅”奠定堅實基礎(chǔ)。

二、堅持業(yè)務(wù)為先，服務(wù)“強”，“滬鹽線”連續(xù)2周爆艙

在實現(xiàn)公司穩(wěn)定運營的同時，始終秉持“以市場需求為導(dǎo)向，以客戶需求為中心”的服務(wù)理念，不斷優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)流程，以新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動為契機，通過實地走訪調(diào)研，分析市場貨源結(jié)構(gòu)及腹地企業(yè)出貨需求，不斷挖掘市場潛力，聚焦腹地產(chǎn)業(yè)光伏貨源，積極幫助企業(yè)利用“陸改水”模式出運，每箱約節(jié)約1500元物流成本，腹地重點客戶天合光能出貨份額從20%增長至40%，“滬鹽專線”連續(xù)2周實現(xiàn)爆艙航行，預(yù)計今年光伏貨源出運箱量同比增長2倍，標志著航運集團在新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動中取得階段性成果。

三、堅持項目為王，動作“快”，船舶建造進程不斷加速

2023年以來，航運集團參與實施及監(jiān)督管理包括船舶建造、船舶塢修、船舶保險、船舶服務(wù)等項目共計6個，其中備受各界關(guān)注的2艘內(nèi)河集裝箱電動船舶正在緊鑼密鼓的建造中，近期已順利通過船級社圖紙審核。除電動船舶外，由航運集團和引航站共同打造的帶有“鹽城港”醒目標識的2艘引航艇分別于今年3月7日和3月21日試航，本次引航艇的打造也將是我市引航艇從無到有的突破，極大的保障了引航員的工作效率和作業(yè)安全，為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展帶來了新的蓬勃動力。

四、堅持安全為重，措施“嚴”，平安港口建設(shè)有條不紊

嚴格落實企業(yè)主要負責人、管理負責人、操作負責人安全責任制，抓實隱患排查、危險源管控，確保各項安全防范措施落實到位。加強特種設(shè)備和船舶防火、防風、防滑、防凍安全措施，及時制定、啟動防寒防凍、火災(zāi)消防等專項應(yīng)急預(yù)案，抓實抓細安全管理，聚焦風險點和薄弱環(huán)節(jié)，開展?jié)L動式排查整治，切實消除隱患“存量”、遏制“增量”，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。首季度未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故，切實營造了安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。

搏得首季“開門紅”，拼得全年“滿堂彩”。站在全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，航運集團將一如既往嚴格執(zhí)行集團黨委決策部署，持續(xù)按照“算賬式攬貨、定制化服務(wù)、分星級定價、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”的經(jīng)營思路，圍繞“提質(zhì)增效”為中心、發(fā)揮“港航聯(lián)動、海河聯(lián)運”兩個作用、實現(xiàn)新增“班輪航線、企業(yè)客戶、集裝箱業(yè)務(wù)”三個突破，高效統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長，不斷提升服務(wù)能力和客戶滿意度，全力以赴抓好各項工作，錨定全年任務(wù)目標，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，以實際行動向集團成立三周年獻禮！