為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委一屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，大力實(shí)施集團(tuán)“六個(gè)調(diào)優(yōu)”工程，資產(chǎn)公司立足新定位，按照資產(chǎn)管理“專業(yè)化、信息化、全面性、合規(guī)性”的原則，多措并舉積極行動(dòng)，緊盯目標(biāo)狠抓落實(shí)，以實(shí)干開新局。

一、謀篇布局，精準(zhǔn)發(fā)力

為抓好一季度資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，資產(chǎn)公司迅速召開動(dòng)員部署大會(huì)，結(jié)合鹽城港集團(tuán)“十四五”規(guī)劃、公司年度目標(biāo)任務(wù)，專題部署新一年公司各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，要求全員深刻認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局的戰(zhàn)略地位，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)達(dá)成月度目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行每月、每周“清單工作法”，嚴(yán)格推進(jìn)“周政治學(xué)習(xí)暨雙能力提升”活動(dòng)，加快推進(jìn)資產(chǎn)資源調(diào)優(yōu)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。

二、聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)推進(jìn)

聚焦信息化。貫徹?cái)?shù)字引領(lǐng)一體化方針，積極推進(jìn)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)調(diào)研比對(duì)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，加快推進(jìn)資產(chǎn)信息化管理；聚焦分類施策。以響水港區(qū)為試點(diǎn)，開展細(xì)致摸排調(diào)研，制定調(diào)優(yōu)實(shí)施方案，以先行先試推進(jìn)全盤調(diào)優(yōu)發(fā)力。聚焦流程優(yōu)化。立足新定位，開展流程優(yōu)化研討與學(xué)習(xí)，加快推進(jìn)以制度規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序，以合規(guī)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)搭建高效的資產(chǎn)管理內(nèi)部制度控制體系，確保資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理處置依法合規(guī)。

三、重抓實(shí)效，精準(zhǔn)攻堅(jiān)

突出標(biāo)準(zhǔn)化管理。整理學(xué)習(xí)資產(chǎn)處置標(biāo)準(zhǔn)化流程，開展檔案清整，擬定標(biāo)準(zhǔn)化托管協(xié)議、修訂租賃管理協(xié)議，推進(jìn)租戶標(biāo)準(zhǔn)化簽約，依法維護(hù)集團(tuán)權(quán)益。突出系統(tǒng)化管理。通過摸排登記資產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)出租管理內(nèi)部全流程工作，規(guī)范對(duì)外部租戶經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、合約管理全流程工作，規(guī)范資產(chǎn)交接節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)“以管理促效益，以服務(wù)贏口碑”的資產(chǎn)管家理念，當(dāng)月圓滿談判續(xù)約3戶。突出遺留問題化解。召開2次專題部署會(huì)，邀請(qǐng)集團(tuán)專班、律師過堂分析公司遺留問題清單任務(wù)，主動(dòng)開展外部談判，當(dāng)月基本完成任務(wù)清單2家降企、1家注銷準(zhǔn)備工作、1家談判進(jìn)入評(píng)估工作。

下一步，資產(chǎn)公司將繼續(xù)按照鹽城港集團(tuán)黨委部署要求，錨定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，凝心聚力，奮力為集團(tuán)一體化融合高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)資產(chǎn)管理新團(tuán)隊(duì)新力量。