近日，鹽城港大豐港區(qū)（含提級管理公司）、港口公司、航運集團、實業(yè)集團分別召開2022年度半年總結(jié)部署會議，各單位就財務(wù)融資、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、項目推進、招商引資等上半年工作進行詳細分析，并按照“大事共議、實事共辦、要事共決、急事共商”的原則，制定下半年工作計劃，全力以赴，力爭提前一個月完成全年目標(biāo)任務(wù)。

鹽城港大豐港區(qū)

突出重點環(huán)節(jié)，發(fā)力全年目標(biāo)。大豐港區(qū)將在鹽城港集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“順中求優(yōu)”的工作思路，把握有利條件，用好發(fā)展機遇，敢為人先、主動作為，堅定不移推動高質(zhì)量融合發(fā)展，開辟大豐港區(qū)發(fā)展新境界。機關(guān)各部門要嚴(yán)格按照“二級板塊堅持服務(wù)與經(jīng)營并重，以服務(wù)為主”的思路與定位，主動將服務(wù)送到一線，聯(lián)合條線，形成合力，推動發(fā)展。

農(nóng)業(yè)集團、文旅集團等公司要找準(zhǔn)自身特色，將自身優(yōu)勢融入港口發(fā)展大趨勢，大力發(fā)展“港口+業(yè)務(wù)”“港口+農(nóng)業(yè)”“港口+旅游”等，推動供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈三鏈融合，培育發(fā)展新引擎。深度挖潛現(xiàn)有業(yè)務(wù)，全面加強往來款清收，做到應(yīng)收盡收，穩(wěn)步推動歷史遺留問題的化解，釋放資源活力。

鹽城港港口有限責(zé)任公司

堅定發(fā)展信心，激發(fā)奮斗精神。港口公司要緊盯時間節(jié)點，采取一切有力有效舉措，持續(xù)深化“經(jīng)營興航年”“改革攻堅年”，把“五最”發(fā)展要求作為各項工作扎實有效開展的重要抓手，確保按時完成任務(wù)。主動變革創(chuàng)新，激發(fā)經(jīng)營活力，堅持以集團發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，以市場化為導(dǎo)向，多方位、多角度剖析相關(guān)貨源特點和產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，制定發(fā)展目標(biāo)，開展市場經(jīng)營活動。加快項目建設(shè)，提升整體能級，為開展好“項目立航年”打好基礎(chǔ)。統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營和“三位一體”工作，落實主體責(zé)任，加強隱患排查，為發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

鹽城港航運集團有限公司

塑造特色，打造亮點工程。航運集團要放眼全球大型航運企業(yè)，不斷引入戰(zhàn)略合作伙伴，深度推動轉(zhuǎn)型升級，尋求企業(yè)更大發(fā)展。在強化貨源招攬，持續(xù)擴大“百團大戰(zhàn)”活動成果的同時，學(xué)習(xí)借鑒大型港口集團優(yōu)化營商環(huán)境的經(jīng)驗做法，廣泛開展?fàn)I商環(huán)境評價，進一步提升鹽城港對外影響力。要強化對外通道支撐，按照“做實內(nèi)河、主攻近海、探索近洋”的具體要求，推進航線開辟工作，切實加快海上聯(lián)結(jié)南北，內(nèi)陸貫通東西，向海融入中日韓雙循環(huán)新格局的有效構(gòu)建。

鹽城港實業(yè)發(fā)展集團有限公司

注重優(yōu)化整合，注重一體化管理。實業(yè)發(fā)展集團屬于資產(chǎn)較重的板塊，要注重優(yōu)化整合所屬資產(chǎn)資源。在堅持一體化管理的基礎(chǔ)上，建設(shè)公司要規(guī)范工程項目全過程管理，房產(chǎn)板塊要創(chuàng)新思維盤活存量資產(chǎn)；物業(yè)公司要深入地方、提高品質(zhì)，在鹽城大市區(qū)打響鹽城港物業(yè)品牌；測繪公司要發(fā)揮小而精的優(yōu)勢，加強成本控制，進一步外拓市場；突出做好市委巡察組、審計組，巡察審計的“后半篇文章”，從講政治的高度，抓好整改落實。

鹽城港大豐港區(qū)始終堅持“六航”引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，不斷強化作風(fēng)建設(shè)，堅決守住社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、廉政建設(shè)穩(wěn)定這三條“底線”，扛起“為民謀幸福”的擔(dān)子，拿出“偏向虎山行”的氣魄，恪盡職守、擔(dān)當(dāng)作為，切實把思想統(tǒng)一到鹽城港集團黨委的部署要求上來，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，確保實現(xiàn)“提前一個月完成全年目標(biāo)”任務(wù)。