2022年是全面實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵期，是完成國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)期，為了更好地把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，前瞻性思考、全局性謀劃2022年發(fā)展思路和重點(diǎn)任務(wù)，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇，在擔(dān)當(dāng)作為中開(kāi)創(chuàng)新局，自12月22日起，“江蘇鹽城港控股集團(tuán)”微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“‘計(jì)’話(huà)2022”主題宣傳專(zhuān)欄，各所屬單位主持全面工作的主要負(fù)責(zé)人將重點(diǎn)圍繞“2022怎么看、怎么干”，暢談2022年工作目標(biāo)、工作思路、工作舉措，以及可定義、可操作、有影響力的優(yōu)先行動(dòng)方案，以系統(tǒng)謀劃2022年的發(fā)展之計(jì)、目標(biāo)之計(jì)、創(chuàng)新之計(jì)、突破之計(jì)，在“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”的大局中創(chuàng)新創(chuàng)造、奮力作為。”

▲ 江蘇鹽城港濱海港開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司??黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng) 潘健

Q：2022年濱海港區(qū)發(fā)展思路？

潘健：2022年是鹽城港集團(tuán)改革融合發(fā)展和“經(jīng)營(yíng)興航”之年，新年新征程，濱海港區(qū)要堅(jiān)持把思想統(tǒng)一到鹽城港集團(tuán)戰(zhàn)略部署上來(lái)，聚焦“六航”，聚力“六抓”，聚集“六感”?？傮w思路是深入貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)、省第十四次黨代會(huì)和市第八次黨代會(huì)精神，在鹽城港集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，以管理效益提目標(biāo)，“強(qiáng)化兩個(gè)中心，筑牢一個(gè)關(guān)鍵”，不斷提升管理水平，強(qiáng)化改革高質(zhì)量融合發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面增強(qiáng)濱海港區(qū)的可持續(xù)發(fā)展力。

Q：“強(qiáng)化兩個(gè)中心，筑牢一個(gè)關(guān)鍵”的具體內(nèi)容是什么？

潘健：強(qiáng)化兩個(gè)中心，一是圍繞主業(yè)主責(zé)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)效。抓攬貨，尋貨源，持續(xù)開(kāi)展客戶(hù)拜訪(fǎng)；提水平，強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高碼頭運(yùn)營(yíng)管理水平及生產(chǎn)效率。排貨種，提效益，積極尋求高附加值貨物，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。2022年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比2021年增幅超20%。二是聚焦項(xiàng)目建設(shè)，筑牢港口能級(jí)的基礎(chǔ)。圍繞航道、碼頭、物流園全面強(qiáng)化碼頭能級(jí)提升。強(qiáng)化航道建設(shè)與疏浚維護(hù)。著力推動(dòng)濱海港區(qū)20萬(wàn)噸級(jí)航道建設(shè)，同時(shí)將現(xiàn)有進(jìn)港航道疏浚至-13米深度，確保具備更強(qiáng)的接卸貨能力；強(qiáng)化物流園堆存能力。加快實(shí)施完成1#、2#通用碼頭后方堆場(chǎng)項(xiàng)目，推動(dòng)物流園附屬設(shè)施配套一期工程的建設(shè)。同時(shí)配套建成濱海港綜合倉(cāng)儲(chǔ)物流，為貨源的堆存和流轉(zhuǎn)提供更便捷的場(chǎng)地；實(shí)施港口碼頭項(xiàng)目。推進(jìn)北區(qū)通用碼頭3、4號(hào)泊位工程、內(nèi)河港濱海港區(qū)海河聯(lián)運(yùn)作業(yè)區(qū)碼頭一期工程，屆時(shí)將建成2個(gè)10萬(wàn)噸級(jí)碼頭，2個(gè)1000噸級(jí)散雜貨碼頭，不斷提升濱海港區(qū)吞吐能力。筑牢一個(gè)關(guān)鍵即為不斷筑牢濱海港區(qū)健康發(fā)展的根基，要緊抓安全生產(chǎn)不放松，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、疫情防控、環(huán)境保護(hù)”“三位一體常態(tài)化管理。一是深化隱患排查和缺陷治理，建立缺陷信息管理；二是健全環(huán)保管理體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系；三是強(qiáng)化落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，全力推進(jìn)疫情防控常態(tài)化硬件設(shè)施建設(shè)和軟件設(shè)施提升。不斷鞏固安全高效示范點(diǎn)建設(shè)成果，促進(jìn)濱海港區(qū)健康發(fā)展。

Q：針對(duì)管理水平提升和高質(zhì)量融合發(fā)展濱海港區(qū)有哪些舉措？

潘?。阂浴傲健睘閷?dǎo)向，嚴(yán)考核、強(qiáng)作風(fēng)，提升企業(yè)管理水平，不斷創(chuàng)新管理模式一是建立“四全管理”（即全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面責(zé)任管理）工作機(jī)制，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，完善管理流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并抓好落實(shí)和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)凡事有章可循、有據(jù)可查、有標(biāo)可對(duì)、有責(zé)可究。二是加強(qiáng)作風(fēng)管理。針對(duì)目前仍然存在的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行能力不足、溝通渠道不暢的情況，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高各部門(mén)事前管理的水平，提升站位高度，增強(qiáng)前瞻意識(shí)，敢于管理、善于管理，把集團(tuán)工作部署扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。按照全面預(yù)算管理的原則完善資金管理及使用，加大超預(yù)算支出的審核和考核，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。