編者按

鹽城港集團2024年度高質量發(fā)展總結暨“科技創(chuàng)新攻堅年”動員部署會議召開后，各單位、各部門迅速行動，在集團上下掀起學習貫徹會議精神熱潮，動員全體干部職工牢牢把握高質量發(fā)展首要任務，聚焦年度工作關鍵時間節(jié)點，圍繞“目標、任務、改革、創(chuàng)新”要求，自覺以“拓荒牛”的定位，堅決當好行動派、實干家、執(zhí)行者。集團微信公眾號即日起開設專欄，聚焦各單位、各部門明確目標、細化任務、深化改革、勇于創(chuàng)新的具體舉措，團結一致、務實快干，確保圓滿完成年度各項目標任務，打好“十四五”收官戰(zhàn)。

集團財務部

財務部積極貫徹集團高質量發(fā)展會議精神，以建設更高層次的財務管理體系為引領，聚焦資產優(yōu)化、風險防控、隊伍建設等年度目標任務，探索財務信息化的創(chuàng)新運用，逐項細化，狠抓落實。一是馳而不息調優(yōu)資產結構。對資源資產利用空間進行分析挖掘，按照“優(yōu)進劣出”方式進一步做實做優(yōu)資產，力爭非流動資產總額與有息債務的比例突破120%。二是凝心聚力強化財務管控。加強預算管理，依托銀企直聯(lián)提高資金集中度，通過優(yōu)化統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務降低稅務風險。三是重點重抓防范賬務風險。秉持“誰經辦、誰清收”的應收賬款考核機制，協(xié)同法務風控部壓實各單位管理責任，同時做好各項財務指標監(jiān)控。四是多措并舉強化隊伍建設。著力打造專業(yè)化團隊，開展“兩財兩職”系統(tǒng)性培訓，提升職稱覆蓋率，組織1—2次財務條線專項檢查，強化履職能力與合規(guī)意識。五是數智賦能助力業(yè)財融合。加快財務系統(tǒng)功能迭代，重點完善賬齡分析與資金模塊，推進費控、稅控系統(tǒng)在集團本部試點應用，以信息化手段提升財務管理效率，為集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供精準財務支撐。

集團審計部

審計部認真貫徹會議精神，圍繞目標、任務、改革、創(chuàng)新，查漏補缺，精準鎖定潛在風險，進一步確保集團運營合法合規(guī)、資產安全完整、財務信息真實可靠，提升集團整體效率和效益。部門將以風險為導向推進審計監(jiān)督全覆蓋，結合公司實際情況及歷次巡查、內外審計揭示高風險環(huán)節(jié)等問題編排了包括10項重點審計項目、5項常規(guī)性審計項目、3項審計整改和1項團隊建設在內的“10+5+3+1”年度內部審計工作計劃。同時探索“數字強審”，研究人工智能、機器人等前沿技術在審計領域的應用和實踐，逐步建立審計信息化、智能化管理平臺。加強科技創(chuàng)新項目審計，協(xié)同“五大監(jiān)督”部門充分發(fā)揮內部審計監(jiān)督力量，聚焦審計質量提升，注重審計結果質量考核和結果應用，構建“政府審計+社會審計+內部審計”聯(lián)動新模式。

集團投融資部

投融資部將嚴格按照集團對項目投資工作的最新要求，深化集團投資管理工作，做好資金籌措，保障投資收益，提高后續(xù)項目經營效益，為未來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。緊密關注行業(yè)動態(tài)，牢牢把握政策窗口期，并與集團發(fā)展實際有機結合，化被動為主動。按照“節(jié)制、節(jié)奏、節(jié)點”，不搞“無效、無序、無度”投資的原則，科學編制年度投資計劃，做好投資項目的可行性研究和前期調研工作，嚴控高風險投資和未來收益低于資金成本的長期投資。圍繞融資產品、融資成本、融資期限三個融資目標開展各項工作，堅持“額度大、成本低、期限長、手續(xù)簡”的原則，積極拓寬融資渠道，通過金融創(chuàng)新、產品套搭組合，不斷拉長融資期限，切實將融資成本壓降到合理區(qū)間，確保集團資金鏈平穩(wěn)運轉并不斷優(yōu)化。

集團科技信息與機電設備部

2025年，科技信息與機電設備部將深入貫徹落實集團高質量發(fā)展大會精神，緊扣年度目標任務，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進"十四五"科技創(chuàng)新規(guī)劃圓滿收官。一是聚焦戰(zhàn)略引領，完善創(chuàng)新體系。全面貫徹集團黨委"科技創(chuàng)新攻堅年"部署，完善"揭榜掛帥"課題等管理制度，強化科技項目立項、實施、驗收全流程管控，確保攻堅年各項任務順利推進。二是加強創(chuàng)新攻關，培育創(chuàng)新動能。落實"一個項目、一個團隊、一跟到底"機制，圍繞防波消浪等"卡脖子"難題開展聯(lián)合攻關，新增專利、軟著等創(chuàng)新成果不少于20項；鼓勵生產一線圍繞生產痛點申報"五小創(chuàng)新"項目，形成全員參與、全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。三是突出綠色智慧，打造示范標桿。推進大豐港區(qū)自動化集裝箱堆場、射陽港區(qū)低零碳港口示范建設，完成風光儲新能源微網研究；加快國際航運中心綜合指揮中心、多源大數據平臺建設，構建"四中心三平臺"智慧運營管理體系，為集團高質量發(fā)展注入新動能。

集團法務風控部

集團法務風控部第一時間組織學習貫徹會議精神，聚焦高質量發(fā)展要求，對照任務清單，壓實工作責任，全面筑牢企業(yè)合規(guī)管理基石。一是錨定“三年行動”目標，奮力沖刺高質量收官。緊扣集團依法治企合規(guī)管理三年行動目標，加快落實落細；聚力打造集團“100-30-10”制度體系，深化制度常態(tài)化宣貫與制度執(zhí)行有效監(jiān)督；聚焦達成“化遺防新”清單目標，完善風險防控機制，加快攻堅化解見實效。二是深化“大法務”改革，持續(xù)激發(fā)法務一體化創(chuàng)新動能。對標市中型以上規(guī)模律所，打造富有特色的國企公司律師標桿團隊，大力拓展律師事務部服務集團內部大市場廣度深度；積極推進市海事仲裁中心組建，探索多元糾紛化解路徑；依托合同信息化促合規(guī)履約，依托“五位一體”協(xié)同促合規(guī)監(jiān)督聯(lián)動，構建多管齊下的集團合規(guī)管理新生態(tài)。三是堅持服務經營發(fā)展為本，著力鍛造高質高效法律服務鐵軍。秉持法治護航經營發(fā)展理念，深化“業(yè)法融合”，開展 “法務大走訪”下沉一線解難題提質效；加強與部門間協(xié)同配合，形成內外化遺防新工作新合力。