6月2日，集團召開2023年第6次工作例會。集團黨委副書記、董事、總經理陸帥主持會議并講話。集團經營層班子成員，集團副總規(guī)劃師、副總審計師、副總工程師，集團相關部門負責同志及各二級公司主要負責同志參加會議。

會上，與會單位（部門）匯報了5月份重點工作完成情況及6月份重點工作安排。

陸帥指出，要認清形勢、保持定力，以更高的站位沖刺“雙過半”。集團上下要進一步堅定發(fā)展信心，錨定目標任務不放松，全力推動各項工作落地落實。各單位經營層主要負責人要強化擔當和責任意識，始終堅持實事求是，力戒形式主義、官僚主義，確保圓滿完成各項目標任務。要咬定目標，持續(xù)發(fā)力，以更強的舉措沖刺“雙過半”。要固底板、補短板，把經營指標作為沖刺“雙過半”的重中之重。各單位要把吞吐量、集裝箱量、營業(yè)收入、利潤“2+2”四個指標作為6月份的重點工作來抓，充分分析現狀、理清工作思路、抓住主要矛盾、尋求解決方法，切實把各項工作按序時推進。把項目建設作為沖刺“雙過半”的根本保障。要緊扣集團“項目立航年”活動目標，圍繞項目任務清單化、時限節(jié)點化、責任清晰化，全力抓進度、提效益。同時要把好重點項目質量關和安全關，集團總工辦發(fā)揮好職能作用，相關部門做好配合，合力推動項目健康、平穩(wěn)、高質量建設。要破難題、梳堵點，把改革創(chuàng)新作為沖刺“雙過半”的動力源泉。響水港區(qū)綜合改革試點工作已進入總結階段，相關部門要進一步轉變思想觀念，樹牢“試點工作結束，改革創(chuàng)新工作還在繼續(xù)”理念，以總結為新的起點，把各項改革措施落實到位、發(fā)揮效益。同時要繼續(xù)總結此次改革創(chuàng)新工作中的先進經驗做法，為后續(xù)在全集團范圍內進行推廣打好基礎。

陸帥強調，要守好底線紅線，把風險防控作為沖刺“雙過半”的重要支撐。要緊扣“人人講安全、個個會應急”要求，聚焦重點領域、重點環(huán)節(jié)，全力防范化解安全隱患。要持續(xù)加大歷史遺留問題處置力度，相關單位的主要負責人要高度重視，強化統(tǒng)籌協(xié)調，確保處置工作穩(wěn)定有序開展。要做好資金管控，集團相關部門要貫徹落實好中央和省、市委關于資金防控部署要求，確保資金管控不出任何差錯。要強化擔當、形成合力，以更實的作風沖刺“雙過半”。要強化主體意識，增強大局觀和“一盤棋”思想，強化各部門和單位之間的溝通交流，凝聚起強大的工作合力，多措并舉掀起沖刺“雙過半”工作熱潮。與此同時，要抓好督查工作，相關部門要強化責任擔當，及時發(fā)現“雙過半”推進過程中發(fā)生的問題并進行剖析，從而找到解決問題的路徑，確保各項工作有條不紊地推進。