3月25日，集團召開提質增效三年行動動員大會，要求集團全系統深入學習貫徹黨的二十大精神和全國兩會精神，錨定高質量發展總目標，進一步分析研究新時期工作面臨的新形勢、新任務、新要求，切實圍繞以“高質量、提三效”為主要任務的提質增效工作總要求，動員集團上下以扎實舉措全方位提高鹽城港整體運營質態。集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經理陸帥主持會議。

會上，3家單位及部門就如何推進提質增效三年行動作表態發言。

周正雄在講話中指出，要以高度的政治自覺深刻認識全面實施提質增效的重要意義。開展“提質增效”三年行動是完整、準確、全面貫徹新發展理念的實際行動。要將總書記的重要講話貫徹到行動中，將新發展理念的要點落實到實際中，牢牢把握高質量發展的豐富內涵和內在要求，始終堅持質量第一、效益優先，以高質量為追求，視效率為生命，通過提質增效各項舉措，科學推進量的擴張和質的提升相互協調發展，從而不斷提升核心競爭力，推動集團做強做優做大，為勇當沿海地區高質量發展排頭兵、譜寫現代化港航事業發展新篇章提供強勁動能。開展“提質增效”三年行動是搶抓新一輪沿海發展機遇的重要舉措。港航事業是陽光行業、朝陽產業，隨著江蘇沿海發展再次上升為國家戰略以及淮河入海水道改航道工程的正式開工實施，鹽城港已經處在淮河生態經濟帶、江蘇沿海發展、長三角一體化、RCEP“一橫一縱一圈一區”戰略疊加機遇的關鍵交匯點，要苦練內功，提前為2030年后鹽城港發展的黃金期打下堅實基礎。要清醒認識到，雖然集團近兩年取得了顯著的增長和不俗的成績，港口貨物吞吐量和集裝箱量增速在全國港口名列前茅，但與先進港口相比，仍存在一定差距，急需通過提質增效真正實現質的提升。在全面提質增效的基礎上，進一步搶抓全省沿海港口資源整合的戰略機遇，深入落實全市打造綠色低碳發展示范區的決策部署，不斷完善集疏運體系、加強航運能力建設、放大港口樞紐功能，系統提升綠色低碳智能化發展水平，從而更好地搶抓機遇、贏得先機。開展“提質增效”是推動集團高質量融合發展的強大支撐。堅定不移開展“提質增效”三年行動，是集團當前和今后一段時期最關鍵、最核心的工作，是邁向高質量發展總目標的必由之路和必然選擇。要對標新一輪國企改革提出“一利五率”經營指標和“一增一穩四提升”最新要求，作為集團開展提質增效的重要目標和工作標尺。要緊緊圍繞集團黨委關于發展高質量的各項決策部署，帶著目標、帶著思路、帶著任務落實到提質增效具體工作中，實現由粗放型管理向精細化管理轉變，從高耗能高排放向綠色低碳轉變，從單一的規模擴張向提質增效、質效并舉轉變，持續為高質量融合發展提供強大支撐。

周正雄強調，要以務實的有力舉措為全面提質增效注入強勁動能。要進一步貫徹“時間就是金錢，程序體現規矩，質量鑄就精品，效率就是生命”的發展理念，不斷細化工作任務、落實工作責任、創新工作方法，全力以赴在提質增效中見高低、展擔當、顯精神。

一是要精準弄清提質的內涵。在“高質量”方面，要準確理解新的發展理念背景下“高質量”的廣義含義，堅持以綠色、生態、智慧、平安、美麗“五新港口”建設為核心，在新能源使用、港口粉塵大氣治理及船舶生活垃圾處置、港口智能化、港口總體安全、港口工作環境改善等方面持續發力，統籌協調好生產運營與環境資源、降本減耗、開源節流之間的關系，推進量的擴張和質的提升相關協調，認真研究運營過程中的比較效益，努力做到運營數據與高質量發展要求相匹配，確保集團高質量發展站得穩、站得久。在“優品質”方面，要緊扣港口物流型服務性企業定位，在服務態度、水平、能力、質量等方面持續發力，引導干部職工樹立“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的工作信念，不斷加強實踐和業務知識學習，堅持干在一線、學在一線，苦練基本功，進而形成社會認可、有口皆碑的服務質量，為后續提高效率、提升效能、提增效益夯實基礎。在“創品牌”方面，要站在全局角度進行系統性思考，對“高質量、優品質”各項工作推進過程中形成的經驗和好的做法進行固化，在引航、報關報檢、裝卸等領域創塑幾個在全省乃至全國港口企業中拿得出、叫得響的品牌，切實通過品牌來展示鹽城港的質量、體現鹽城港的效益，進一步充實并壯大集團的無形資產，增強集團的核心競爭力、聚合力和吸引力，在保障自身發展的同時，為三港聯動發展提供支撐，為地方營商環境和投資環境的改善提供良好的口碑。

二是要精準找到增效的路徑。在效率方面，集團機關作為推動全系統各項工作的重要力量，要堅持帶頭做起，圍繞創塑“五型機關”，利用好“比學趕超”活動載體，堅決杜絕慵懶散拖拉等現象，在務實功、求實效上出實招，引領帶動全系統形成相互配合、合力強勁、高效運轉的良好工作格局，有力有序推動各項工作任務落實落細。在效能方面，要清醒認識到在工作效能建設過程中存在的問題，切實轉變工作作風，增強工作的行動自覺，主動調高工作標尺，積極對標學習先進，健全完善工作運行機制，著力優化工作流程，細致謀劃開展工作，穩步推進各項重點工作任務。在效益方面，要堅持以問題為導向、以實效為標準，深入理解社會效益和經濟效益的“雙提升”與“高質量、優品質、創品牌”“三效”之間的內在聯系，持續增強效率意識，強化各類要素保障，持續降低內耗，不斷提高資產利用率和資源配置效率，在“效”上看高低、見擔當、顯精神，在質的基礎上實現量的增長，為集團的未來發展打好基礎。

三是要精準實施創新動作。要堅持守正創新，結合單位及部門工作的實際情況，持續發揚“四敢”精神，不斷在工作實踐中證明、修正和完善提質增效的方法和舉措，總結并固化行之有效的創新辦法，為集團的未來發展打好基礎。要緊扣定量要求、定性要求以及定量定性兩者合一的要求，在確保規定動作執行不偏向、不變通、不走樣的前提下，對照標準、認真研究，抓特抓精抓亮點，進一步明確行動計劃的目標、任務、措施，確保在4月底前全系統全部實現掛圖作戰，確保圓滿完成提質增效各項任務。班子成員要加強與掛鉤聯系服務單位的溝通交流，主動靠上去、積極融進去，與各單位共同研究出切實可行、有利于引領發展、對企業健康可持續發展運營有一定促進作用的提質增效三年行動計劃，并以此作為響應“大興調查研究”活動的具體落實，合力將行動計劃向縱深推進。

周正雄強調，以堅強的組織保障為全面提質增效創造良好環境。要強化組織領導。各子（控）公司“一把手”要做到親自部署、親自督促、親自抓落實，分管領導要結合分工具體抓、抓具體。各單位、各部門都要在提質增效工作開展中找準位置、找到任務、找對方法，切實擔當履職，確保活動取得預期效果。要加強統籌協調。開展“提質增效”三年行動，不是集團單項業務領域的個性化措施，而是對集團各領域業務全覆蓋的全局性戰略舉措。集團機關要堅持管理和服務并重，制定以管理為主提質增效三年行動計劃，進而實現宜統則統、宜分則分、以統為主、統分結合的良性工作格局。各二級公司要堅持服務與經營并重，制定以服務為主提質增效三年行動計劃，發揮好承上啟下作用，對上按照集團相關工作要求做好服務和落實，對下加強自我造血功能，實現自我供求平衡，在經營過程中總結經驗和教訓，為三級公司做好業務指導。三級及其他公司要堅持以經營為主，對應拿出提質增效三年行動計劃，全力抓好各項落實。全系統在制定行動計劃時，要勇于擔當盡責，堅決杜絕自我保守、防空炮等現象，切實通過提質增效三年行動的實施，進一步弄清我們做了什么、做成了什么，培養了什么樣的人才，在思想和行動上進一步形成共識，為集團高質量發展筑牢根基。要嚴格督導考核。將“提質增效”行動的主要內容納入各單位、各部門年度績效考評中，充分發揮績效管理的導向作用。督查部門要敢于動真碰硬，把監督檢查貫穿于“提質增效”行動全過程，促進各部門各單位主動總結經驗、排查問題、糾正問題。要進一步加大獎懲力度，對不作為、搞形式走過場的，予以嚴懲；對成效顯著、表現突出的單位和個人予以物質嘉獎和通報表揚。要營造濃烈氛圍。宣傳部門要圍繞提質增效主題，全方位宣傳、多層次報道，營造集團上下廣泛響應、合力推進的強大聲勢。要認真挖掘、重點宣傳并大力推介活動中涌現出的先進集體和先進個人，以榜樣的力量掀起爭先的熱潮，充分發揮模范帶動和示范引領作用，促使集團上下將提質增效的開展當成一場競賽，全面營造“樹榜樣、學先進、爭一流”的濃烈氛圍，引領全系統干部職工在提質增效的競技場上當表率、作示范、走在前，為譜寫鹽城港集團一體化融合高質量發展新篇章建功立業。

陸帥在主持時指出，要壓實責任抓落實。各單位要結合實際抓緊制定實施方案，明確工作目標，細化時間節點，分解工作任務，“一把手”要親自抓、負總責，分管領導要具體抓、抓具體，班子全體成員要配合抓，各部門、各單位切實承擔主體責任，層層落實責任精心組織實施，形成合力，共同推動各項工作落地見效。要加強宣傳抓落實。各單位要及時發現總結富有鹽城港集團特色的工作亮點，做好宣傳，展示各單位取得的優秀成績，強化公開晾曬、形成鮮明導向，展現勇立潮頭、奮發有為精神風貌，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍。要嚴格考核抓落實。要把“提質增效”行動的主要內容納入各單位、各部門年度績效考評中，充分發揮績效管理的導向作用，開展行動情況專項督查，及時總結經驗、查找不足，充分發揮督查督辦的推動作用，對各類不作為、慢作為、無作為的現象加大問責追查力度，對成效顯著、表現突出的單位和個人予以嘉獎，不折不扣地抓好落實。

會議以視頻形式舉行，集團領導班子全體成員、集團副三總師、集團各二級子（控）公司及引航站主要負責人、集團機關全體工作人員等在集團主會場參加。各二級單位設分會場收聽收看。