3月24日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開“創(chuàng)塑特色工作專班”領(lǐng)導(dǎo)小組會議。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周旭東，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣、陳正華，總經(jīng)理助理孫永峰，“創(chuàng)塑特色工作專班”全體工作人員參加。

會議通報了“五大專班”前一階段工作情況，并就如何開展下一步工作進(jìn)行交流。

周正雄在講話中指出，組建“創(chuàng)塑特色工作專班”，是集團(tuán)黨委深入貫徹落實“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”使命的客觀要求，也是落實省、市黨代會精神，積極策應(yīng)“五個示范引領(lǐng)”發(fā)展目標(biāo)和“12357”工作思路的有力舉措。在后疫情時代航運(yùn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)拉動作用越發(fā)明顯的大背景下，集團(tuán)黨委將創(chuàng)塑特色工作作為落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃的縮影，結(jié)合鹽城港口發(fā)展實際，在推進(jìn)集團(tuán)各項工作的基礎(chǔ)上，積極思考如何在沿海54個港口中創(chuàng)塑個性化特色，進(jìn)而打造綠色、低碳、智慧的世界一流港口，通過在不斷地探索實踐和總結(jié)中提煉出的一項既創(chuàng)塑特色，又與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略舉措。該項工作的開展將為鹽城港航事業(yè)把準(zhǔn)發(fā)展方向，為全市爭當(dāng)沿海高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，加快建設(shè)“強(qiáng)富美高”新鹽城作出鹽城港貢獻(xiàn)。同時，也必將成為鹽城港在“十四五”乃至中長期發(fā)展中實現(xiàn)“后發(fā)先至”的有力保障。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，堅持以習(xí)近平總書記海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略思想為總遵循，把中央和省、市政策方針與港航事業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，切實以政治思考和政治思維，把各層各級領(lǐng)導(dǎo)的要求體會深、體會透。要著力強(qiáng)化政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，緊扣“一帶一路”、長三角一體化發(fā)展、江蘇沿海發(fā)展等疊加機(jī)遇，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚奮進(jìn)力量，在全國乃至全球港口競爭發(fā)展中，找到適合自身的發(fā)展道路，進(jìn)一步提升鹽城港的品牌效應(yīng)和核心競爭力。

周正雄指出，要學(xué)會戰(zhàn)略思維，善于用戰(zhàn)略思維去思考領(lǐng)導(dǎo)的要求和本職工作，堅持把“抬頭看路”與“低頭走路”相結(jié)合，緊密圍繞五個創(chuàng)塑方面創(chuàng)特色、找方向，在實踐中多學(xué)多思多研究，善用戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維，找準(zhǔn)戰(zhàn)略支點，不斷提升分析問題和解決問題的能力，切實以長遠(yuǎn)、準(zhǔn)確、精細(xì)的思考，制定出扎實、有力、有效的措施，創(chuàng)新引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)后發(fā)先至。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要明確目標(biāo)任務(wù)，圍繞“方向、戰(zhàn)略、政策、要素、服務(wù)”10字要求，認(rèn)真總結(jié)前一階段工作，汲取其中的精華和長處，進(jìn)一步明確今年的工作任務(wù)，以及“十四五”期間的工作預(yù)期成果，以腳踏實地的務(wù)實作風(fēng)，認(rèn)真研究專班成立以來所形成的資料，不斷尋找工作規(guī)律，掌握工作方法，找出短板弱項，制定完善措施，真正把“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為工作“硬指標(biāo)”，排出時間表和路線圖，久久為功、馳而不息，確保各項目標(biāo)任務(wù)落地見效。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要堅持協(xié)同推進(jìn)，將各專班的研究內(nèi)容與各實施單位的工作實際相結(jié)合，不能閉門造車，確保專班的各項研究方向和成果更加“接地氣”，更加具有科學(xué)性與可行性。在做好專班工作的同時，也要統(tǒng)籌做好各自崗位分工工作，明確專班工作與崗位分工工作的目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化專班人員配置，形成協(xié)同推進(jìn)、同頻共振的強(qiáng)大工作合力，確保專班工作與崗位分工工作兩促進(jìn)、兩提高、兩不誤。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格督查考核，明確專班成員責(zé)任分工，逐一分解目標(biāo)任務(wù)，加大督查考核力度，建立健全常態(tài)化考核考評體系，確保所有人員在崗在職在狀態(tài)，切實做到人人身上有擔(dān)子、人人心中有目標(biāo)，全面提高工作效率和工作質(zhì)量，確保集團(tuán)黨委交辦的各項工作落實到位，推動集團(tuán)不斷向更高水平更高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。