3月17日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持召開項(xiàng)目公司和設(shè)備公司工作會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新，總經(jīng)理助理孫永峰，集團(tuán)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目公司、設(shè)備公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

會(huì)議詳細(xì)聽取了項(xiàng)目公司、設(shè)備公司相關(guān)工作匯報(bào)，并就相關(guān)方案展開討論。

周正雄在講話中指出，項(xiàng)目公司、設(shè)備公司在推進(jìn)集團(tuán)投資一體化、設(shè)備一體化管理過程中肩負(fù)著重要使命。要提高政治站位，圍繞更好執(zhí)行市委、市政府對(duì)鹽城港航一體化發(fā)展決策部署，聚焦“規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營”一體化要求，把理解好、執(zhí)行好市委、市政府的決策部署作為講政治的重要體現(xiàn)，始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以積極主動(dòng)的態(tài)度面對(duì)問題、解決問題，堅(jiān)定不移、理直氣壯地“走”下去，既要做好國企改革的“規(guī)定動(dòng)作”，也要結(jié)合集團(tuán)實(shí)際創(chuàng)新做好“自選動(dòng)作”，為做好項(xiàng)目公司、設(shè)備公司改革工作提供思想基礎(chǔ)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，妥善處理好“統(tǒng)”與“分”的關(guān)系，找到“統(tǒng)”與“分”的界限，堅(jiān)持“宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分”的原則，把功能職能研究透，清晰劃分“統(tǒng)”與“分”的界限，清單化排定各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)而確定工作的目標(biāo)、任務(wù)和工作舉措，進(jìn)一步體現(xiàn)一體化運(yùn)營的實(shí)際價(jià)值，不斷提高管理的科學(xué)化水平。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持效益優(yōu)先，在企言企、從商言商，緊盯重點(diǎn)工作和經(jīng)營效益，認(rèn)真研究全年目標(biāo)任務(wù)，不耍“嘴皮子”、不搞花架子，充分發(fā)揮“人”的作用，堅(jiān)持用數(shù)字說話，算好成本、利潤、效率、效益四本賬，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)來源，降低經(jīng)營內(nèi)耗，提高經(jīng)營質(zhì)效，激活經(jīng)營潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要完善制度機(jī)制，始終堅(jiān)持制度先行，將“頂層設(shè)計(jì)”與“摸著石頭過河”相結(jié)合，對(duì)當(dāng)前已出臺(tái)制度進(jìn)行“回頭看”，對(duì)與實(shí)際工作相沖突的制度內(nèi)容進(jìn)行完善和提升，找準(zhǔn)辦事的規(guī)則和規(guī)律，逐步形成規(guī)矩，進(jìn)而固化形成制度，讓工作推進(jìn)有章可依，形成按制度辦事、按制度管人的良好局面，為規(guī)范化管理提供依據(jù)。同時(shí)，在健全制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，加快制定全年考核方案，確保人崗適配、人無閑人、人盡其才，為人才引得進(jìn)、留得住打下良好基礎(chǔ)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)守紀(jì)律底線，堅(jiān)決守牢廉潔自律紅線，持續(xù)加大員工的思想教育，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)提醒，觸犯紀(jì)律及時(shí)處理，確保執(zhí)行紀(jì)律無條件，遵守規(guī)矩不含糊，守住底線不逾越，遇到紅線不觸碰，做到公私分明守紀(jì)律，切實(shí)以講黨性、講良心的政治覺悟，創(chuàng)造和發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，為進(jìn)一步做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)做大集團(tuán)、助推集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。