2月21日，集團黨委召開會議，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持。集團黨委班子成員參加。

會議討論了集團“1+12”發(fā)展規(guī)劃2021年執(zhí)行情況與2022年推進計劃及任務(wù)分工方案。會議指出，集團高起點、高質(zhì)量地完成了“1+12”發(fā)展規(guī)劃，受到了市級各方領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。規(guī)劃落地的關(guān)鍵在于落實，集團全系統(tǒng)要嚴格按照“1+12”發(fā)展規(guī)劃要求，將各項目標(biāo)任務(wù)分解到每一年，做到任務(wù)項目化，項目清單化，清單責(zé)任化，并在執(zhí)行過程中持續(xù)對規(guī)劃內(nèi)容進行修改、完善和豐富，切實保障規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。要實事求是，認真對照規(guī)劃中的目標(biāo)任務(wù)，抓好工作落實，堅持以數(shù)據(jù)來說話，不搞假動作，確保各項規(guī)劃內(nèi)容實施不落空，并堅決執(zhí)行到位。

會議討論了集團管理人員和一線人員薪酬相關(guān)事項。會議指出，合理的薪酬制度是保障企業(yè)健康有序發(fā)展的重要前提。各二級板塊要圍繞待遇向一線傾斜的要求，緊扣效益導(dǎo)向、總額控制、合理分配的原則，按照“基本工資+績效”的薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮績效薪酬的調(diào)節(jié)作用，改變“薪酬套固定系數(shù)”的慣性思維，打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的陳舊格局，提高一線工作人員的工作積極性，整理出一套系統(tǒng)性的薪酬文件，切實把實事辦實、好事辦好。

會議討論并原則通過了《江蘇鹽城港控股集團有限公司專業(yè)技術(shù)人員聘任管理辦法（試行）》。會議指出，建立健全專業(yè)技術(shù)人員聘任管理辦法，是充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，保障單位和個人的合法權(quán)益的重要抓手。要對集團全體工作人員的職稱進行系統(tǒng)性摸排，扎實做好相關(guān)證書核驗，認真對照聘任要求，篩選出符合聘任的人員，統(tǒng)籌做好職稱證書和職業(yè)證書之間的互通互認工作，確保做到“崗適其人、人盡其才、才盡其用”，真正實現(xiàn)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

會議還討論了其他事項。