在全面進入建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標奮進的新征程中，我們比歷史上任何時期都更加接近實現中華民族偉大復興的宏偉目標，也比歷史上任何時期都更加需要人才。江蘇鹽城港控股集團公司成立近兩年的實踐，倍感抓住向海發展機遇，強化人才支撐保障，是為港口高質量發展蓄力賦能的最重要路徑。
2022年是黨的二十大召開之年，是全面落實省、市黨代會精神、奮戰“十四五”的開局之年，保持平穩健康的經濟環境至關重要。從戰略機遇看，鹽城擁有長三角一體化、江蘇沿海發展、淮河生態經濟帶等戰略疊加機遇。鹽城港控股集團是鹽城港經營實體，其一港四區(大豐港區、濱海港區、射陽港區、響水港區)均為國家一類開放口岸，是交通運輸命脈。“兩海兩綠”作為我市堅定不移的發展戰略，省委、省政府賦予鹽城“爭當表率、爭做示范、走在前列，勇當沿海地區高質量發展排頭兵”光榮使命。無論從現實還是未來發展看，這些都與一港四區息息相關。從發展階段看，當前我市正處于工業化與城鎮化加速期，擁有創新驅動和要素保障的疊加優勢，重要產業項目加快突破，重點建設工程如火如荼，有著廣闊的發展空間；而一港四區的重點項目和重點建設工程日新月異，即便是疫情形勢十分嚴峻的情況下，建設者們仍然堅持防疫抗疫和抓緊施工兩手抓、兩不誤，充分彰顯了各類人才隊伍想干事、會干事、能干事的生動局面，也凸現了港口集團的發展底氣和信心所在。
聚焦“三力”上好“三課堂”
習近平總書記在中央人才工作會議上強調：“綜合國力競爭說到底是人才競爭。人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標。國家發展靠人才，民族振興靠人才。”正所謂國以才立、政以才治、業以才興，全力推進世界一流港口建設，必須鍛造一支一流的人才隊伍。
鹽城港集團成立伊始，就緊扣集團高質量發展大局，堅持“外引內培”雙向發力，不斷充實、優化人才隊伍，進一步補齊和突破缺人、缺能力、缺水平等制約集團發展的短板和瓶頸，不斷優化人才結構，人才素質逐步提高，為集團高質量發展提供堅強保障。為此，鹽城港集團圍繞新一屆市委打造“看得出、站得出、豁得出”的干部隊伍建設要求，引導集團全系統干部職工上好“政治”“專業”“實踐”這三堂課，進一步激發人才“頭雁”效能，不斷增強干部治企興企本領。
修好“政治課”。以政治領悟力為抓手，堅持把政治標準作為第一標準，把政治表現作為干部選拔任用前提性、前置性環節，突出思想淬煉，強化政治歷練，著力提升宏觀駕馭能力；上好“專業課”。以政治判斷力為抓手，大力倡導實干創實績、有為才有位的鮮明導向，圍繞鹽城港主業主責，加強港口運營、設備技術、攬貨營銷、職能服務等專業化干部選拔任用，增強統籌全局、統領未來的能力，著力提升資源調度能力；抓好“實踐課”。以政治執行力為抓手，創新人才培養機制，發揮老帶新、傳幫帶作用，讓年輕干部在基層一線中經歷風雨，在重大工程、基層單位和吃勁崗位上多加磨煉，著力提升統籌協調能力，打造一支能夠適應現代化港口企業運營的經營型人才隊伍。2021年度和今年第一季度，鹽城港一港四區在疫情嚴峻挑戰下依然保持兩位數增長速度，打開鹽城港高質量發展的嶄新局面。
聚力鍛造“四人四匠”隊伍
近兩年，鹽城港集團持續實施“每年雙百工程，五年千人計劃”，培育一批“善管理的強人、精業務的高人、會解題的能人、有活力的新人”，通過每年大浪淘沙般的層層篩選與磨煉，總結推廣優秀創新創業團隊經驗，結合“五型機關”建設，激活“忠誠+激情”活力四射、“擔當+能力”合力無限的精神狀態，打造無往而不勝的創新創業團隊，為集團高質量融合發展增添動力。
聚焦轉型升級打造強人隊伍，全面推行經理層成員聘任制和任期目標責任制，實行契約化管理，在關乎質量效益的主戰場打頭陣、站排頭，在提質增效中準確識變、科學應變，培養一批敢于擔當的“鐵匠”。聚焦重要緊缺打造高人隊伍，堅持評聘分離，鼓勵職工參加在職學歷教育及各類專業技術職務評審，完善技能人才培養體系，廣泛開展各種形式的勞動競賽和崗位練兵活動，選樹“營銷標兵”和“卓越工匠”帶頭人，培養一批精益求精的“瓦匠”。聚焦改革賦能打造能人隊伍，圍繞集團生產需求和瓶頸制約，選準攻關突破口，加大前瞻性、基礎性技術創新，超前布局綠色港口、智慧港口，在改革轉型中勇蹚深水、以智取勝，培養一批嚴謹較真的“木匠”。聚焦梯隊建設打造新人隊伍，集團不斷通過壓擔子、搭臺子、鋪路子等方式，讓青年在一線成長、在基層擔當，不斷激發青年人才潛能，發揮青年人才效能，培養一批活力四射的“學徒匠”。
深入實施“四才創新”機制
鹽城港集團從培養人才制度的頂層設計“破題”，從機制的精準有效“落筆”，推動人力資源向人力資本深刻變革。“聚才”有力，強化“筑巢引鳳”，充分運用市“名校優生匯鹽行動”和“黃海明珠人才計劃”等人才引進活動，與河海大學、青島海洋學院等名校聯手合作，有計劃引進各類高層次人才，目前已形成2021年人才儲備庫200人（內培、外引各100人），2022年后備人才100人，到“十四五”期末將精選出200到300名優秀人才，為集團長遠發展提供人才保障；“生才”有道，樹立“人人都是人才、人人皆可成才”的人才觀，將人才培養與黨史學習教育、港口生產經營緊密結合起來，通過開展“40天大練兵”“50天大比武”“安全生產百日競賽”“百團大戰”“以實際行動向黨的二十大召開獻禮”等活動，不斷引進人才、挖掘人才、發現人才、培養人才、用好人才。目前已涌現出一批如袁欣創新管理團隊、海燕班組、海鷗突擊隊、王小玉創新班組等先進典型。
為進一步鍛造港航鐵軍提供人才支撐，“理才”有方，出臺《人才管理改革工作指導意見》，健全人才考核評價體系，完善績效考核評價機制，以精準激勵促進人才價值提升，同時根據集團人才隊伍年齡結構，在人才隊伍中逐步推行“淘汰、啟用、試用”人才更替使用機制，目前，集團中層副職干部中，“80后”“90后”占比分別達到35%、22%，干部人才隊伍結構得到進一步優化；“用才”有效，牢固樹立“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，務求實現任人唯賢，真正做到讓愿擔當、肯干事的人有機會，讓敢擔當、會干事的人有舞臺，讓能擔當、善成事的人有掌聲，絕不讓擔當者失落，絕不讓奉獻者心寒。人才供給不“掉鏈子”，高質量發展才能不“卡脖子”。鹽城港集團始終把人才作為企業核心價值，涵養人才“蓄水池”，凝聚發展“驅動力”，以人才強企為推動鹽城港集團高質量發展提供強有力的支撐和保障。
海平兩岸闊，風正一帆懸。站在“兩個一百年”的歷史交匯點上，與黨和國家大政方針同頻共振，與鹽城交通運輸事業同向而行，用好用活人才杠桿，勇當沿海地區高質量發展排頭兵、奮力譜寫“強富美高”新鹽城現代化建設新篇章，鹽城港控股集團高質量發展空間廣闊，大有可為。
（作者為江蘇鹽城港控股集團黨委書記、董事長、總經理）
（轉載自鹽阜大眾報）
