根據4月2日省、市交通運輸安全生產專項整治會議要求，4月3日上午，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄帶隊前往江蘇中南匯石化倉儲有限公司、大豐海港港口有限責任公司開展安全生產檢查，全面了解相關企業生產經營管理情況，梳理存在問題，并就相關工作進行部署、提要求。集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣參加。

周正雄強調，要進一步夯實安全是一切管理目標的基礎、樹牢安全就是效益的理念，牢記安全生產“一失萬無”，嚴格落實安全生產“一崗雙責”，嚴守安全生產紅線，深入排查安全環保風險隱患，采取更加嚴密的風險防控措施；著力抓好安全隱患排查整治，進一步做細、做實、做好安全生產各項工作，不斷提高安全生產保障系數，切實提升本質安全水平，為鹽城港集團持續健康、有序、穩定、優質發展提供安全保障。

安全生產檢查結束后，周正雄一行到大豐海港港口公司與員工進行座談。

周正雄指出，今年是集團高質量融合發展的第一年，集團上下要將黨史學習教育落實到為民辦實事上，就集團而言，為民辦實事就是發揮好鹽城港“服務經濟發展的先行軍和鹽城沿海發展的主力軍”作用，保證國有資產保值增值。

周正雄要求，要以系統思維研究港口管理，打好生產、經營、調度、服務、安全等方面全鏈條規范管理“組合拳”，把學習實踐同思考結合起來，做到舉一反三、融會貫通，深入推進管理變革，以更加系統、更加健全的組織架構、規章制度、工作流程和考核體系，多措并舉切實提升集團管理效能。要以成本控制思維研究生產經營活動，理清成本與支出臺賬，嚴格成本監督機制，完善成本控制體系，提升資產使用效率，進一步促進生產經營目標實現。要以創新思維研究工藝流程，將創新融入集團常態化安全生產、設備管理、機務維護等環節中去，堅持多學多思多試，開闊視野思路，學習先進方法，借鑒成功經驗，不斷加大改革創新力度，推動實現“小改造”驅動“大創新”、創造“大成效”，切實以創新思維推動集團管理取得新實效。要以服務大提升著力增強服務能力，全集團上下要堅持問題導向，圍繞如何進一步優化服務水平、態度、質量，規范收費來不斷提升客戶的滿意度，將“港口就是窗口、鹽城港形象就是全市的形象”植根于每一個員工心中，繼承和發揚38軍舍我其誰的精神與情懷，顧全大局，革新管理理念，充分激發鹽城港人干事創業的熱情與智慧，為鹽城港高質量融合發展提供堅強保證。